《现代企业创新安全管理.docVIP

管理创新成果报告 成果名称：现代矿山企业安全生产管理模式 实施单位：通风工区 彭燚国 2012年10月 现代矿山企业安全生产管理模式 大红山铜矿通风工区 彭燚国 创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把传统管理模式转化为创新管理，随着发展趋势和新要求。认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强矿山企业安全生产管理核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现企业可持续发展成长。在世界经济飞速发展的今天，矿山资源与经济发展的冲突日益严重起来。如何可持续发展成为一个难题。矿山安全环保职业健康管理成了我们管理的重点。矿山的发展和生产力不断提高,使企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我矿企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不断进行管理创新已成为企业生存发展制胜的根本保证。 一、转变职工思想观念是现代安全生产管理的基础 创新管理，从管“人”开始， “人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，提高职工安全环保意识是实现企业生产目标核心。从实际出发，我们可以认为现代企业安全环保管理已经从对“物”的管理转向对“人”的管理，从“人”的管理主要是从提升素质和意识入手管理，在安全生产管理实践中，我意识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠“人”的管理理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。“人是生产力的第一要素，企业发展以人为本，既要服务人，更要依靠人。只有统一职工思想，提升职工素质，让职工与企业融入一体，职工是的企业的，企业是职工的，充分调动发挥职工的积极性和创造性，企业才会形成一种发展合力，才会产生一种工作热潮。面对职工素质参差不齐，个别职工思想波动较大的状况，实行“正确引导”，“加强约束”，“强化激励”三项措施来实现职工素质的稳步提升。 通过制定培训计划和实施，将职工从要我安全转变为我要安全，从遵守安全规程转化为自觉形成安全意识的观念转变，我从尊重人职工，关心人职工，帮助职工，激发职工的热情，满足职工的合理需要，及时查出职工的思想动态，为职工解决烦恼事情，让每个职工高高兴兴上班，平平安安下班。企业安全管理不只是满足人的物质需要，最重要的是要满足人的精神需要，全面保证职工的幸福和自由空间全面得到发展，通过人的管理才是现代矿山企业安全管理的核心，是企业生存发展之灵魂。 二、制定操作流程是安全管理的前提 让各个职工明确自己的工作方向，研究和制定操作流程是管理好安全生产的战略，传统的操作方法在现代安全管理中已经埠适应，让职工充分学习自己工作方向和发展目标得到认识。从2011年以来，通过将编写各工种的岗位操作流程，各作业人员找到自己的工作目标任务，解决了从传统管理中职工想干事，但不知道怎么干好事的问题，从而提高了安全生产目标要求，广大职工从意识上知道“为什么要这样做”、“做什么”、“怎样做最好”，不单减少劳动强度和时间，也提高了工作效益和安全保障。做到了上下目标一致、行动统一。 三、构建创新管理体制，从基础工作抓管理措施： 1、职工档案管理 企业职工档案管理是的最根本管理，随着用工的规范性，档案的合法性的提高，2009年成立通风工区以来，职工档案五花八门，三级安全教育考试试卷及转复岗考试试卷没有得到统一，为了切实提高职工档案管理的合法性和规范性，在此上面花费了大量精力，通过统一规范试卷、文字样板，清查不规范项，分类归档等工作，文字与电子版档案相结合，明确专人进行档案管理；在档案形成过程加强检查整理，确保档案资料的真实性、有效性、合法性、和完整性。 2、创新管理、教育为本 职工教育从传统的照字传达转变成观念意识的培训，在贯彻上级有关安全与环境工作的指示精神外，通过讲故事，举例子来说明安全环保、职业健康重要性，让职工自觉遵守的各项安全管理制度，并相互监督执行协调涉及安全、环保、健康问题的关系；组织召开队组例会，及时了解各小组人员的思想动向，对安全生产工作进行总结分析，根据各队组的安全工作情况做出奖惩决定，并予以公告；根据安全工作业绩对队组和个人进行考核，做到能者胜，劣者淘的原则。培训是提高员工素质的重要途径，建立完善的培训机制，通过加强管理人员安全法律法规、安全生产责任制等基本知识的培训、岗位员工应知应会、安全制度、标准规范和应急知识的培训，提高员工的生产指挥能力和职工的安全执行能力，尤其是对新职工和转岗职工更要加强安全生产教育，签订“师