《让后勤保障成为最坚实的“优质板”.docVIP

让后勤保障成为最坚实的“优质板” ——记唐山市人民医院总务科长 刘志国 刘志国同志是人民医院总务科长，这个岗位在医院来说很平凡，甚至不引起人们的注意，但是刘志国同志就是在这样平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。?????他担任总务科长时，管理漏洞正是最的时期各种事情千头万绪为了改善就医环境，让病人有个舒心的养病环境，为了让医疗设备正常运行，更好的为病人服务，院领导决定在短期内改变这种状况。时间紧、任务重，人员缺，面对困难没有退缩，没有怨言，没有提出任何条件，而是默默的、辛勤的工作。他不计个人得失、不计报酬、身先士卒、任劳任怨，带领全科。后勤成为急先锋 总务科共有名正式职工和名临时工，后勤工作人员少、任务多，且涉及到方方面面，包括全院供电、供水、排污、供暖、供汽、日常维修及后勤物资供应等。然而，来，总务科的后勤服务工作虽然繁忙，却非常注重从严细的管理上要效益。他们从上到下严格遵循着规范化、精细化、人性化的管理原则。 ???“兵马未动，粮草先行”，水电人员按规定坚持巡查，及时维修水、电设施，，维修工作及时有效，发现问题必须当日处理，特殊情况不能完成要同有关科室协调，妥善安排业余时间自己的业务特长去挣钱但是为了医院的利益，舍弃了自己的利益。为了节省资金，他反复与方谈价格，货比三家，优中选优，最终以优惠的价格，良好的质量完成了工作任务保证了医疗工作的顺利进行。后勤把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。后勤工作精细化管理就细在工作流程的各个上，并注重强化执行力提高创新力。总务科：“目前后勤各类管理规章制度已经比较健全，不折不扣地日常落实。提倡注重细节，把小事做细，把大事做好的理念。”??? 走进总务科维修的，里面摆放着各种维修工具，其中的几件特殊的工具。一根3尺长的特制铁棍下端牢牢固定着一个手机大小的“捞勺”；还有一个特制的粗铁丝顶端固定着一块磁石。“看看我们的‘秘密武器’吧！”维修的师傅解密：这些都是根据工作经验自主创新的发明成果。维修的师傅们时常会接到不慎将手机、钥匙等重要物品掉进便池的求助电话。为防止手机因在污水中浸泡时间过长而受损，尽快帮助医护人员或患者将物品抢捞出来，他们急求助者之所急，不失时机地发明制作了深探捞勺、水中吸拾等打捞工具。这样的，感悟到了什么是“细微之处见精神”！“木桶原理”团队精神当我们在为医务工作者喝彩的同时，请不要忘记那些默默奉献在平凡岗位上的“后勤兵”。后勤是医院系统的一个重要组成部分，贯穿医院工作的每一个环节，正是有了后勤职工在后方为提供了优质服务，全院的各项工作才有了顺利开展的可靠保障。 “木桶原理”一只桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板，如果水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损。常以此激励要以强烈的责任感，齐心协力为一线及患者提供优质服务，让后勤保障这块“木板”成为最坚实的“优质板”。）??? ?? ??? ??? ???