《让标准成为习惯.docVIP

铁七局郑州公司贵（阳）广（州）铁路项目经理部主要承担着贵广高速铁路GGTJ-11标段内代建的南广高速铁路900T箱梁预制、双块轨枕预制、及371铺轨公里的施工任务。其中箱梁预制场、双块式轨枕预制场为前期的施工重点。自2009年6月正式进点以来，项目部严格按照集团公司关于项目文化建设的文件精神和工作要求，以《中铁七局集团有限公司视觉识别系统管理手册(VI)》的标准为突破口，牢固树立“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以高标准、讲科学、不懈怠的工作理念，加强项目文化建设，提升项目管理水平，将企业文化融入施工生产全过程，达到了聚人心、拢人气的目标，促进了项目管理水平的不断提高。开工以来，箱梁预制场顺利通过了国家质检中心的认证，项目文化建设得到了建设单位、监理单位、局领导的好评，取得了较好的成绩。 一、营造项目文化建设氛围，从视觉上亮出企业形象这张牌 企业形象这张牌不仅要外化于形，更要内植于心，将企业理念和形象植根于员工的思想中，并在施工全过程得以体现，才是培育企业文化的最终目的。 贵广项目部把企业形象融入到项目的每一个环节。在“两场”（900T箱梁预制场和双块式轨枕预制场）驻地建设上，采用统一的蓝底白字宣传标语及各项揭示牌，显得巍然壮观，施工工地围墙采用蓝色的彩钢瓦围栏，安全、质量、环境宣传标语绕围墙一周，中国中铁和集团公司标志突出。在梁场、轨枕预制场建设布局上，项目部集思广义，征集方案，合理筛选，使“两场”建设突出主题，施工方便。梁场10米宽的环场道路给施工带来便利，各类物资堆码整齐，安全通道规范便捷。“两场”办公室统一的桌椅，摆放整齐，各种图牌规范严谨，总公司和集团公司企业精神、理念、工程品牌、宣传图板制作成牌集中悬挂在围墙栅栏上展示，各种绿化及活动器材更显“家”的温暖。在局VI手册整体形象框架下，贵广项目加入了贵广铁路管理理念的宣传，体现了项目部个性形象内容。总之，上述的每一个环节都经过精心设计，每一个细节都是精心制作。企业形象的宣传，也赢得了当地群众、业主、监理的赞扬。 二、以人为本，强化项目文化建设，培养团队的创新精神 团队精神赖以运行的团队文化是团队能否成功的关键因素之一。纪律严明、精诚合作的团队精神，是企业立于不败之地的两个法宝，也是创造企业辉煌的有力保障。项目部每一个员工在组织确立的价值观和理想信念引导下，工作中不猜忌、不推诿、不抱怨，相互协作、相互配合、相互学习、相互支持、相互鼓励，以敬业、忠诚、团结、积极、宽容的态度，谦虚、勤勉、务实、严谨、求精的作风，围绕共同的目标上下同心、荣辱与共，这造就了企业无往不胜的优势。 首先，在项目团队成员之间建立相互的高度信任，在组织过程中体现透明和公开性。支部一班人团结务实，坚持重大事情集体研究，共同决策。同时，充分发挥民主管理的作用，落实好厂务公开制度，发挥职工代表参与民主管理工作，发挥职工代表监督作用，为建设和谐团队提供了制度保障。在领导艺术和工作方法上创新，建立了领导谈话、谈心制度，细化了以人为本的具体举措，注重人文关怀，培育良好的人文基础和文化氛围。同时，在员工中做好解惑释疑，及时化解各种施工、生活中的矛盾，按照文明工地建设标准和职业健康安全要求，为员工创造良好的工作、生活条件。 二是在创新项目文化建设上，建立了一套为达到目标而设置的保障控制系统。项目部结合工期、安全、质量和施工要求建立了三级保障控制体系（项目部、场、班组），在实施过程中一级抓一级，一级保一级，形成联动互补的管理体系。 三是培养一支拥有完成任务所需的专业知识队伍。 在人员使用上，项目部通过“以老带新”、抓培训、压担子等方法，促进新进人员能力的快速提高，也使员工个人素质和职位得到了提升。对刚参加工作的大学生，项目部坚持“全面培养，大胆启用”的工作思路，为每一名见习生制定了培训、学习计划，并指派经验丰富的技术人员做指导老师，实施传帮带，每月对见习生和指导老师进行考核。对见习期满定职的毕业生，项目部还要根据其发展方向进行轮岗培训，提高他们的综合能力。 三、坚持过程控制，让标准成为习惯，让习惯符合标准 项目部牢固树立“事事有标准、人人讲标准、处处达标准”的标准化管理理念，通过宣教“让标准符合习惯，让习惯符合标准”，把标准化贯穿到了现场地管理与施工的全过程，真正将项目文化的理念融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中，以抓关键、抓过程为重点，严格按照集团公司标准化管理的要求进行项目管理和施工。通过科学管理，严密的施工组织计划安排，有力地促进了施工安全、质量、进度的受控，确保了各项指标的顺利完成。 首先，做到管理制度标准化，坚持按章操作，也使规范作业程序标准化。制度标准化是建设精品工程的重要保证。在项目开工之初，项目部从建章立制入手，建立了科学合理、操作性强、切合实际、种类齐全的各项规