《让薪酬少点“心愁”.docVIP

***药业集团培训管理制度 一般信息 文件名称/位置 ***药业集团培训管理制度 作者 姓名 部门 职责/角色 培训经理 检查/复核 姓名 部门 职责/角色 总监 批准 姓名 部门 职责/角色 管理者代表 修改记录 版本 修改原因 生效日期 1.0 创建 2006/2/9 目 录 一、目的 1 二、范围 1 三、定义 1 四、工作流程基本控制程序 2 4.1 培训计划制定 2 4.2 培训实施 2 4.3 培训结果处理 3 4.4培训档案建立 3 4.5其它 3 五、审批权限 4 六、附则 4 一、目的 通过对员工的培训/教育的控制，有效的提升人力资源整体素质，使员工符合现在的和未来的岗位技能及素质的要求，实现企业的可持续化发展。 二、范围 适用于公司所有与质量有关人员的培训，包括生产操作岗位培训、技术人员培训、质量人员培训、管理人员培训、营销人员培训以及其他培训。 三、定义 （一）公司级培训：培训中心按照年度培训计划，组织、实施和评估的跨部门公司级培训活动、需外聘讲师和外出培训的培训活动。 （二）部门级培训：由各部门计划、组织、实施和评估的部门范围内的培训活动。 四、工作流程基本控制程序 （一） 培训计划制定 1、各部门每年年末在集团培训中心的协助下依据培训计划制定通知的要求进行培训需求的调查分析。 2、各部门根据培训需求分析结果，并结合公司战略规划、年度经营计划及政府主管行政机关的培训要求，形成初步培训项目。 3、各部门依据初步培训项目，分部门/项目列出培训类别、课程名称、培训内容/目的、培训对象、课程时间、培训时间、培训方式、费用预算等条目分类，形成部门项目年度培训计划； 4、由培训中心主任主持对各部门制定的年度培训计划进行讨论、分析，由培训管理人员进行修改，汇总为公司总的“年度培训计划”； 5、修改后的年度培训计划经培训中心主任、人力资源总监审核后，呈送公司总经理批准执行并予以公布,并确认“集团年度培训计划”； （二）培训实施 1、培训实施前准备 A 每季度初培训中心依据《集团年度培训计划》和临时性培训需求制定并公布季度培训计划，明确各部门本季度需实施的公司级培训项目；部门级培训由个部门自己组织实施和备案，部门级别培训计划如果需要设计到外聘讲师活着外出学习的计划，需要按照培训羡慕审批表提交申请，经相关领导同意方可执行。 B 各系统/部门培训管理人员按照《培训实施管理办法》进行培训课程设计，确定参加人员，并在集团培训中心培训管理人员协助下遴选相应的培训机构、培训师。 C 培训师依据《培训实施管理办法》进行课前调研、制订课程大纲并编制培训讲义。 D各系统/部门培训管理人员应做好课前行政事务工作，包括讲师协调、课程资料准备、教室安置、教学设备准备、调试和培训通知发布等。 2、培训实施： 在培训实施过程中，各部门培训管理人员应依据《培训实施管理办法》中要求负责对培训学员进行管理，对培训课程的日常考勤、事务工作进行协调，并协助培训师授课。 3、培训效果评估 A 各系统/部门培训管理人员依据《培训实施管理办法》，针对不同的培训项目采用不同的评估方法，及时反馈培训中存在的问题； B针对重要培训、外聘师资的培训需编写培训评估报告(一般由咨询公司编写)； C 专业技能培训的评估可以是岗位合格证书、考试成绩。 （三） 培训结果处理 1、对重要的或全脱产培训，对能全程参加培训课程、培训考核合格的人员将颁发培训合格证书或结业证书；取得成果的公司将给予单项课程奖励； 2、重要培训考核不合格或作业不合格的，将给予经济处罚，并进行补考或要求重新撰写作业。仍不合格的，直接记录为不合格。重要课程责令退还课程费。岗位培训不合格的，应在下期重新培训并合格； 3、对送出培训的按《外出培训管理规定》执行。 （四）培训档案建立 1、针对每一项培训，培训管理人员应做好质量记录的收集、整理、归档工作； 2、培训中心以及各部门应建立员工个人培训档案，个人培训档案中应记录员工参加的公司级培训、内部重要岗位技能培训、外出培训等，培训档案中还应包括培训课程名称、培训时间、培训课时、培训部门（单位、咨询公司）、培训师、个人培训成绩，必要时记录在重要课程中的表现。 （五）其它 1、人力资源部培训中心负责包括临床人员培训、新员工入司综合培训、员工职业发展需求素质和技能培训、中高层管理技能培训等培训工作的组织和实施；培训中心协助各部门(公司)组织和实施本部门(公司)所负责的部门级培训，部门级培训过程中形成的所有质量记录和最后考核结果须在七个工作日内在本部门备案，以供培训中心考评。 2、各部门的部门级培训的考评