企业增收节支工作总结 工作总结 .doc

企业增收节支工作总结 工作总结 篇一：增收节支2013年工作总结与2014年工作计划 增收节支2013年工作总结 与2014年工作计划 2013年，通风区 “以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。 区队管理 通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。 通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。禁止上班时间做自已的事，禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注重提高员工主人翁思想，以充分发挥员工聪明才智，让他们献 计献策，出力尽力。通风区还积极创造条件，努力搭建平台，通过各种行式，从而使员工在各自的岗位上都能实现自已的人生价值，推动了人力资源效益最大化。 材料管理 通风区从材料管理入手，注重每一个细节，从日常行为抓起。注重日常耗材的监督监管 通风区由于各种记录纸张用量大，为杜绝浪费，责成专人负责纸张报表的领用、回收，按照当月检查工作面头数发放记录报表，月底回收建档，既规范了记录档案，又节约了纸张用量。在日常的文字材料交流中，除需上报盖章的材料外，全部采用电子版形式，减少了打印次数。纸张两面打印，单面废纸重复再利用，减少了纸张使用量。同时制定损耗计划，加强了各类报表的管理，全年共节约Ａ4纸余5000张,Ａ３纸2000余张。 通风区针对本部门实际情况，强化细节管理，将责任落实到人，由专人进行材料的使用管理考核。实行井上、下材料领用跟踪制度，做到领用人签字，跟踪检查人落实签字，回收物品分类存放、分别建档。不定期进行检查抽查，大到日常井下材料，小到镙丝镙母，全部做到无缝管理，避免了浪费、积存、不明去向等现象。对于日常耗材如阀门喷嘴、液压油脂、砖石建材、钻杆钻头、抽放管路、供风风筒、钻机钻具等加强日常管理、严格按消耗比例控制使用，提高回收和重复利用率。从领用材料情况分析，同等产量情况下，每月减少日常材料投入7万多元。 修旧利废 通风区注重材料修旧利废，励行勤俭节约，提高材料的回收率，强化各种材料的回收管理。促进员工在材料使用上开展好节约一张纸、一分钱、一滴水、一度电、一滴油、一根螺拴、一小片风筒活动，围绕在经营管理、安全生产中发生的基本耗材耗能开展节支降耗活动。积极利用好废旧物资，切实培育区队“节约节俭、艰苦奋斗”的意识，召开全体干部职工大会，全面部署增收节支会议，向通风区全体干部职工发出倡议，号召广大干部职工紧紧围绕企业中心工作，深入开展“增收节支我做起”活动，要求广大干部职工解放思想，更新观念，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从自我做起，重新审核各项消耗定额，重新制定消耗标准，努力降低各项费用支出，从“增收”和“节支”两方面入手，全面推进增收节支活动。 通风一队对二级库回收分检中心废旧风筒进行修补，至十一月底，共修复利用风筒83节，为公司节约39010元