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创业计划书产品 创业计划书样本（产品类） 绿色锌镍一次电池创业计划书 项目概要 一、 产品及技术介绍 我们公司经营的主要产品是绿色锌镍一次电池。 1．产品特色 高容量和长时间保持恒稳电压 绿色环保 2．技术介绍 二、市场分析及预测 1．市场概况 总体市场规模 新型高能的电池市场潜力巨大 绿色电池市场前景广阔 2．竞争者分析 竞争现状：目前国内5号一次电池市场竞争主要呈现三个特点：以价格竞争为形式、以技术竞争为核心、以竞争国际化为趋势。 主要竞争对手：在我们的调查中发现，消费者比较熟知的品牌排在前三位的是南孚、GP超霸、金霸王(调查者第一个所写的品牌概率分别为南孚46.7%、GP超霸21.4%、金霸王13.9%) ，这三个品牌的共同特点是产品比较成熟、市场份额较大、销售终端广且成熟以及消费者对其品牌忠诚度较高。 潜在威胁：在我们的调查中显示，随着二次电池的性能以及充电次数的不断提高，大有给人以取代一次电池的感觉，这也成了我们最大的一个潜在威胁。 三、营销计划 1．营销目标 近期目标：以大中城市为中心，辐射周边地区，覆盖华东地区。 长远目标：在5年内占有全国5%的市场份额，并将产品推向国际市场。 2．营销策略 价格策略：进入期，采取消费者易接受的价位迅速打入市场；成长期，稳定价格，以品牌赢得市场；成熟期，适当降价，扩大市场覆盖面。 营销渠道：宽渠道，迅速打入市场；互惠互利，提高渠道的满意度；利用性能优势，争取电子器具厂商的支持与合作。 广告策略：第一，利用POP广告实现销售终端适时宣传，影响消费者购买行为；第二，举办电池寿命擂台赛，引起新闻界的关注。发请帖有奖征求性价比比我们高的产品，以新闻造势，迅速拓展市场；第三，利用电视媒体打造企业形象品牌，掀起电池行业发展的另一个高峰。 防伪方式：倍特电池的空载电压可达到1.7V，而市场上现有的电池空载电压不能达到这个高度，我们利用这个特点，通过给销售终端配置价格低廉的电压表，消费者只要一测便知真伪。 四、公司战略 战略目标：公司力争在五年内成为一家以研发生产经营高性能电池为特色，以高科技技术领先国内外市场，以良好形象深入消费者心中的杰出企业，成为电池行业的佼佼者。 战略规划：第一步：基于现有一次电池的高性价比优势，迅速打开国内市场， 形成强势品牌； 第二步：力争两年内研发出绿色锌镍二次电池，巩固已有市场份 额； 第三步：以低成本、高性能的优势将产品推向国际市场，走国际 知名品牌路线。 竞争战略：初期（第1～2年）：主要实行差异化战略 中期（第3～4年）：继续推行差异化战略的同时，逐步引入低成 本战略 后期（第5年以后）：逐步实行多元经营战略 五 、财务分析 资金总需求： 股本结构： 投资分析指标： 财务分析指标： 六、风险分析 由于我们产品的技术领先，市场竞争力强，风险较低，我们将努力做得最好。 七、风险资本退出 对于公司吸引的风险资金，我们主要考虑以IPO的方式退出。 第一部分 产品及技术介绍 一、产品介绍 本公司目前主要经营的产品是绿色锌镍一次电池。 1．产品名称 产品名称：绿色锌镍一次电池 产品中文品牌：倍特 产品英文品牌：Better 2．产品特色 [1]高容量和放电电压平稳 [2]绿色环保 二、技术介绍 1．技术概述 2. 研究情况 3．关键技术 [1] 配方的选择 [2] 制造工艺的选择 [3] Ni(OH)2的制备方法 [4] 影响镍电极性能的因素 1Ni(OH)颗粒的形状和尺度 ○2 2添加剂对镍电极性能的影响 ○ 4．产品主要指标与碱性锌锰电池比较 三、技术壁垒 1．正极材料的研制 2．正极的成形工艺和模具的研制 3．电池的成形工艺 [1] 在此项技术中,采用了某种先进的电池结构，不易自放电。 [2] 通过一些方法,使隔膜用量大幅度减少，成本相对降低。 四、研发力量 1．核心技术后盾 2．中试基地—— 第二部分 市场分析及预测 一、市场概况 1．总体市场规模 2．技术水平 3．国家行业政策 二、市场发展趋势 1．新技术、高能量的电池市场潜力巨大 2．绿色电池市场前景广阔 三、竞争者分析 1．竞争现状 2．主要竞争对手 3．我公司与主要竞争对手的行业成功要素比较分析 4．潜在竞争对手 第三部分营销计划 一、 营销目标 1．近期目标 以大中城市为中心，辐射周边地区，覆盖华东地区。 2．长远目标 在5年内占有全国5%的市场份额，并将产品出口到电子消费品较多的国家。 二、营销策略 1． 价格策略 进入期，采取消费者易接受的价位迅速打开市场。 成长期，稳定价格，以品牌赢得市场。 成熟