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论人力资源管理角色的转变.txt举得起放得下叫举重，举得起放不下叫负重。头要有勇气，抬头要有底气。学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。人生三难题：思，相思，单相思。 本文由Yse_Today贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 ２０ ０９年第 ９期　 经济研究导刊　 ＥＣ ０ＭＩ 　 Ｓ ＯＮ Ｃ ＲＥ ＥＡＲＣ ＧＵ ＤＥ Ｈ　 Ｉ 　 Ｎ ． ２０　 ｏ９， ０ ９ Ｓ ｒ ｌＮ ．７ ｅ ｉ 　 ｏ４ 　 ａ 总第 ４ ７期　 论 人 力 资 源 管 理 角 色 的 转 变　 涂 玉 龙　 （ 江师范学院 法政学院 ， 湛 广东 湛江 ５ ４４ ） ２ ０ ８　 摘 要 ： 力资 源 管 理凭 借 其 管 理 的 企 业 最主 要 的财 富— — 人 力 资 本 ， 企 业 提供 适应 不断 变化 的环 境 所 需要　 人 为 的能力， 为企业提供 竞争优势 ， 达成企业战略管理 目标 。在这过程 中人 力资源管理必须从传统行政管理的角色定位　 转 变为 战略 性 人 力 资 源 管理 。 经济 的 全球 化 的 发展 使 企 业 的人 力资 源 管理 面临 诸 多挑 战 ， 力 资 源 管理 的 定位 应 当 人 　 转变成战略性的人力资源管理， 才能体现其真正价值 ， 为企业赢得竞争优 势和 可持续发展。 　 关键词 ： 企业； 战略 管理 ； 人力资源管理　 中 图分 类 号 ：２Ｏ 文献 标 志 码 ： 　 文 章 编号 ：６ ３ ２ １ ２ ０ ）９ ０ ３— ２ Ｆｄ　 Ａ １７ — ９ Ｘ（０９ ０ — １７ ０　 一 、 人力资源管 理与企业 战略管理 的关 系　 人 力资源的高层管理人员没有时 间或没有机会 对人力资源　 问题进行深入分析 ， 进行战略展望 ， 自然企业的战略规划 的　 形成也不需要人力资源管理部门的任何参与了。 在这种传统　 的人力资源管理的角色 ，还只是停 留在人事管理的范畴内 ， 　 即人力资源管理部门与企业战略管理绝缘 了。（ ） 向联系。 ２单 　 在这种 关系中 ， 业先制 定出战略 规划 ， 后告知人力资源　 企 然 管理部 门。许多企业认为 ， 这种联系已经可 以算是构成 了战　 “ 战略”Ｓ ａ ｇ ） － （ｔ ｔ ｙ－ 词来源于希腊语 中的“ ｔ ｔ ｏ” 的　 ｒｅ Ｓ ａ ｇｓ， ｒｅ 指 是在一场战争或是战斗背后所隐含 的宏伟的构想 ， 是一个军　 事术语『 ｌ １ 。在如今这个竞争激烈的市场上 ， 企业必须制定并实　 施战略管理来生存并进一步争取可持续性 的发展。任何一个　 企业在同其他企业竞 争时 ， 可以借助的竞争 资源大致可 以分　 为三 类 ： 是 物 力 资 源 ， 如 ， 业 所 拥有 的厂 房 、 备 、 一类 例 企 设 技　 略性人力资源管理 ， 即认 为人力资源管理部 门就是设计出执　 行企业 战略规划的材度或者方案而已。尽管这种单 向联系承　 认 了人力资源在执行战略规划方面的重要性 ， 但是它却在战　 略形成阶段将人力资源问题排除在外 ， 这种联系往往导致企　 业所制定 的战略 目标不可能得到成功的执行。（ ） ３ 双向联系。 　 这种联系是单 向联系的进一步深化 ， 战略规划制定者把企业　 正在考 虑中的各种战略选择告知人力 资源部门 ， 人力资源部　 门对各种不 同战略的人力资源内涵进行分析 ， 再把这些分析　 术和地理 位置 ； 一类是组织 资源 ， 例如 ， 企业的组织结构 、 计　 划、 控制 、 协作系统和群体关系等 ； 最后一类是人力资源 ， 例　 如： 所雇用员工的考验 、 技能 、 智能等。 　 二、 人力 资源管理如 何转变 角色 。 参与企 业 战略　 管理　 企 业的 战略 管 理是 一个 过 程 ，包 括 企业 战 略 的形 成 和 企　 业战略的实施两个阶段。是企业赖 以生存和可持续发展的保　 证 。它可以被看做是“ 将组织 的主要 目标 、 政策和行为顺序整　 合为一个具有内在有机联 系的整体的模式或规划。”也就是　 日 企业在 进行 Ｓ ＴＳ ｎｔ 　 ａｎ ｓ ｓ ｐｏｔｎｔｓ ｈｅｔ） Ｗ０ （￣ ｇ ｓ ｈ Ｗｅｋ ｅｓ ’ ｐｒ ｉｅ　 ｒ ｓ　 ｅＯ ｕ ｉ Ｔ ａ 的结果报告告知战略规划制定者们 ， 最后 。 在战略决策作 出　 之后 ， 战略规划 制定者们再把 战略规划传达给人力资源