《论企业战略管理的重要性.docVIP

企业战略管理的重要性探析 材料化学141——李宁 首先企业战略是一个企业立身的根本，发展的基石。从哲学观点上看，它解决的是：业务是什么？应该是什么？为什么？的针对企业生命体的根本性命题。 企业要在激烈的市场竞争中求生存, 谋发展, 就必须自觉地从实际出发, 对企业的未来做出总体运筹和谋划, 制定并实施企业的战略。从狭义上说：它是企业为了实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体规划。从广义上说：它是企业的目标，企业的意图，企业的策略，企业的政策。说到底，企业战略就是企业的自身生存与发展之道。 从企业自身来论述企业战略的重要性。 1毫无疑问，企业战略首先解决的就是企业生存所面临的问题。企业应当如何实现准确的自我价值定位、如何制定恰当的企业目标、长期规划、以及确立企业的使命、如何提高自身的核心竞争力、如何规避或解决将要面对的风险、如何优化资源配置、如何调整企业结构使其科学合理、如何提高自身管理水平、如何提高企业生产工作效率、如何管理团队使其具有凝聚力创造力与顽强的竞争力、如何最大限度的利用政府资源和具有优势的竞争环境、如何做到在多变的商业环境中进退有方......这些东西都属于企业战略的解决范畴。 从统筹全局的纵向眼光来看，任何一个环节做的不到位，都有可能会造成企业的滞后不前，甚至是垮台。 企业战略管理是为自己量身定做科学合理的计划，为了满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的竞争和达到营业绩效的目标。围绕这个目标做出一系列的中长期规划，计划，策略。 企业战略管理包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略有多种是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。 发展型战略 发展型战略包括一体化战略，多元化战略，密集型成长战略。 一体化战略的实施，包括获得经销商或零售商的所有权或对其加强控制，获得供应商的所有权或对其加强控制，获得与自身生产同类产品的企业的所有权或对其加强控制。此举可以最大限度的减少中间环节的差价，获得企业利益的最大化，提高核心竞争力，形成价格竞争优势。对于扩大企业规模，大规模进军和抢占市场拥有十分重大的意义。 横扫世界的沃尔玛零售公司。就是因为采取了一后向体化战略，与供应商建立了十分紧密的合作关系，形成了无人能比的价格优势，才做到了在商业竞争中力压群雄。 福特汽车的一体化战略 福特的董事长和首席执行官Donald EPetersen和副董事长Hauold APoling在公司的年报中对福特战略的成果给出了下列的综述： 福特的三大主要业务组成——汽车集团、多样化产品集团和金融服务集团，显示了强劲的实力和成长性。 在加拿大，福特的小汽车和卡车的总销量创下了记录，小汽车的市场占有率提高了1.6个百分点，在行业中增幅最大。 在欧洲，福特是第四大汽车销售商，市场占有率达到11.5％，具有较强的市场竞争力。小汽车的销量与1987年持平，卡车的销量创了新高，卡车的市场份额为11.1％，在欧洲处于第三位。 在拉丁美洲，福特的卡车销量在阿根廷和委内瑞拉处于领先地位。 在亚太地区，福特在澳大利亚和新西兰也保持了轿车的领先地位。在日益发展的台湾市场，福特Lio Ho公司第一次在小轿车的销售处于领先。 在北美生产的轿车和卡车的出口剧增至41000辆，比1987年猛增87%，中东继续成为增长最快的区域。 多样化产品集团的10个汽车和非汽车经营单位以133亿美元的销售额创下了记录，比1987年增长14亿美元。所有的非汽车经营单位自1977年以来第一次盈利。 1988年12月，福特公司将生产日用电子产品的Philco Brazil子公司的三个业务卖给了一家巴西公司，这次放弃不包括其他Philco管理的公司，这些公司为巴西市场生产汽车音响器材和空调设备。 横向一体化 因为汽车电子设备的增长越来越重要，所以福特于1988年秋天成立了两家新公司。 福特航空公司，在兼并了BDM国际公司后，在为国防安全、通信、能源、后勤、空间及制造工艺上为提供专业化和技术服务增强了力量。 今年，金融服务集团通过内部发展和兼并继续扩张。通过国家第一金融公司的子公司，它已经变成了全美第二大存贷公司，有大约350亿美元的资产。福特与马自达汽车公司建立有长期稳固的联系，在其中福