《论小批量、订单式生产企业的成本控制方法.docVIP

论文摘要 现时，在我国加入WTO的国际大环境影响下，由于市场竞争的日趋激烈，中国的大多数企业，特别是劳动密集型的工业制造企业，正步入微利时代。小批量、订单式、离散性生产企业就是属于微利企业，而就其影响产品成本的项目可分为：项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，而小批量、订单式、离散性生产企业往往都做不到对每个环节的控制，尤其是在项目调研、产品设计方面，更是缺乏相应的成本控制制度。以下我将结合我所在的小批量、订单式、离散性生产企业的成本控制制度进行分析。 关键词：成本控制 目 录 引言……………………………………………………………………………4 一、成本控制点………………………………………………………………4 二、离散性生产企业成本控制的流程产品定价环节目标成本的制定与分解工艺成本的确定采购成本的控制生产耗用的控制成本费用核算成本分析与反馈成本控制的实施及手段论小批量、订单式生产企业的成本控制方法小批量、订单式、离散性生产企业，相对标准化产品、规模生产的企业，其成本控制难度大、时效性强，难以进行产品生产周期之间的成本反馈控制。在激烈的竞争环境中，如何使产品成本得到有效控制，使产品具有较强的竞争力，将直接影响到企业的盈利能力和生存发展，所以，研究小批量产品成本控制方法并结合实际有效应用，是摆在多品种、小批量生产企业面前非常重要的课题。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为小批量、订单式、离散性生产企业项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶段决定了产品成本的90％，足以决定企业命运。对于多品种、小批量生产企业来说，尤其应重视项目调研、工艺设计及产品设计。因为小批量、订单式、离散性生产企业的成本控制难度大、时效性强、只存在产品生产周期内的成本反馈控制，难以进行产品生产周期内的成本反馈控制。因此，对这类企业如何利用信息论和控制论的方法实现产品生命周期内的成本控制，是非常重要的现实意义。离散性生产企业成本控制的流程? 产品生产成本的构成主要包括料、工、费三个部分，材料成本的控制包括量和价两个方面。量的控制包括量和价两个方面，量主要通过制定合理的消耗定额与限额领料来控制；价的控制在于物料采购成本是否合理。所以，产品材料成本的控制涉及产品的工艺设计、物料采购、限额投料、生产过程中物料的合理使用等。工费成本的控制，是由公司当前的费率水平和工时定额，涉及生产工艺、车间作业、产品生产统计等，由此看来，成本费用控制是一个涉及产品生产销售全过程的系统产品定价环节对小批量、订单式、离散性生产企业来说，经常会遇到产品定价的问题，因为经常有客户对产品提出个性化的要求。所以，管理部门必须根据产品的工艺资料，实际成本，近期原材料的价格、竞争对手的报价，结合收款方式、税率、汇率等影响价格的因素对产品的料、工、费做出正确的估价。目标成本的制定与分解根据合同价、预期目标利润、税金、的分摊，制定目标成本，它是产品成本的最高上限。目标成本制定后，为便于控制，通过设计、采购、发料、制造等4环节进行控制。工艺成本的确定目标成本控制的设计。部门完成产品设计和工艺设计后，工时调用公司部门的近期物料价格、工时和设备费用率等信息计算工艺成本，并确保工艺成本小于目标成本。采购成本的控制部门根据部门提供的物料清单和采购目标成本进行采购，采购过程中根据生产需求计算合理的批量和批次，以控制采购成本不超过目标成本。生产耗用的控制生产部门根据物料清单，按定额领用材料，因偶然因素造成的超额领料，需经例外审批程序领用。成本费用核算工时统计成本分析与反馈成本控制的实施及手段产品设计阶段的成本控制首先在产品设计阶段充分考虑工艺的制造成本，采用工艺性好的产品设计方案，这需要在产品设计时工艺人员早期参，采取并行工程的方法，优化产品的设计从而降低成本。（）原材料采购阶段的成本控制　??在原材料的采购阶段，由于生产在原材料的采购方面也不具有规模优势，所以，原材料的成本也是居高不下。把产品的原材料分成几类：通用原材料，可委托中间商进行采购，利用他们的渠道优势来降低成本；特殊材料，可以和同行进行联合采购，来降低成本。（）产品制造过程中的成本控制　　在制造中的成本控制，则是靠企业的管理基础水平的提升才能够见到效益的。在制造过程中的成本控制，与企业的质量管理和交货期的联系比