《论小批量、订单式生产企业的成本控制方法2).docVIP

论文摘要 现时，在我国加入WTO的国际大环境影响下，由于市场竞争的日趋激烈，中国的大多数企业，特别是劳动密集型的工业制造企业，正步入微利时代。小批量、订单式、离散性生产企业就是属于微利企业，而就其影响产品成本的项目可分为：项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，而小批量、订单式、离散性生产企业往往都做不到对每个环节的控制，尤其是在项目调研、产品设计方面，更是缺乏相应的成本控制制度。以下我将结合我所在的小批量、订单式、离散性生产企业的成本控制制度进行分析。 关键词：成本控制 目 录 引言……………………………………………………………………………4 一、成本控制点………………………………………………………………4 二、离散性生产企业成本控制的流程………………………………………4 （一）产品定价环节…………………………………………………………4 （二）目标成本的制定与分解………………………………………………4 （三）工艺成本的确定………………………………………………………4 （四）采购成本的控制………………………………………………………5 （五）生产耗用的控制………………………………………………………5 （六）成本费用核算…………………………………………………………5 （七）成本分析与反馈………………………………………………………5 三、成本控制的实施及手段…………………………………………………5 （一）产品设计阶段的成本控制……………………………………………5 （二）原材料采购阶段的成本控制…………………………………………5 （三）产品制造过程中的成本控制…………………………………………5 （四）产品销售环节的成本控制……………………………………………6 （五）运输、仓储到售后服务环节的成本控制………………………………6 四、实例分析……………………………………………………………………6 五、结论…………………………………………………………………………7 六、参考文献……………………………………………………………………8 论小批量、订单式生产企业的成本控制方法 引 言 小批量、订单式、离散性生产企业，相对标准化产品、规模生产的企业，其成本控制难度大、时效性强，难以进行产品生产周期之间的成本反馈控制。在激烈的竞争环境中，如何使产品成本得到有效控制，使产品具有较强的竞争力，将直接影响到企业的盈利能力和生存发展，所以，研究小批量产品成本控制方法并结合实际有效应用，是摆在多品种、小批量生产企业面前非常重要的课题。所以本论文就结合我在实际工作中所遇到的问题进行分析。 成本控制点 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。所以我们可根据控制主体及其影响成本因素方面，把小批量、订单式、离散性生产企业的控制流程归纳为：项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，从而从各个环节着手，进行成本控制。 在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶段决定了产品成本的90％，足以决定企业命运。对于多品种、小批量生产企业来说，尤其应重视项目调研、工艺设计及产品设计。因为小批量、订单式、离散性生产企业的成本控制难度大、时效性强、只存在产品生产周期内的成本反馈控制，难以进行产品生产周期内的成本反馈控制。因此，对这类企业如何利用信息论和控制论的方法实现产品生命周期内的成本控制，是非常重要的现实意义。 离散性生产企业成本控制的流程 ? 产品生产成本的构成主要包括料、工、费三个部分，材料成本的控制包括量和价两个方面。量的控制包括量和价两个方面，量主要通过制定合理的消耗定额与限额领料来控制；价的控制在于物料采购成本是否合理。所以，产品材料成本的控制涉及产品的工艺设计、物料采购、限额投料、生产过程中物料的合理使用等。工费成本的控制，是由公司当前的费率水平和工时定额，涉及生产工艺、车间作业、产品生产统计等，由此看来，成本费用控制是一个涉及产品生产销售全过程的系统。 （一）产品定价环节 对小批量、订单式、离散性生产企业来说，经常会遇到产品定价的问题，因为经常有客户对产品提出个性化的要求。所以，企业的管理部门必须根据产品的工艺资料，实际成本，近期原材料的价格、竞争对手的报价，结合收款方式、税率、汇率等影响价格的因素对产品的料、工、费做出正确的估价