《论库存库房管理在物流管理中的作用.docVIP

论库存（库房）管理在物流管理中的作用 写作提纲 前言 我国企业库存管理的现状与分析 （一）企业库存管理在物流管理中的现状 1、库存的周转时间长 2、忽略不确定因素对库存的影响 （1）需求不确定； （2）订货周期； （3）运输； （4）资金制约； 3、库存占用企业大量的流动资金，增加了企业的管理成本 （二）企业库存管理在物流管理中存在的问题 1、缺乏科学的库存信息管理系统 2、采购部与销售部缺乏沟通 3、缺乏科学的库存控制方法 （三）针对于解决企业库存管理在物流管理中存在的问题的策略与措施 1、对库存物品实施合理化的分类 2、加强企业各部门之间的信息沟通 3、加强营销管理以降低成品库存成本 结束语 论库存（库房）管理在物流管理中的作用 摘要 在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。 如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的这将直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远看关系到企业的生存与发展。目前库存问题已成为企业发展的瓶颈，尤其是在物流管理方面更加明显，所以研究库存管理具有非常重要的意义。 本文就我国企业库存管理方面的问题进行探讨。从库存管理理念研究成果出发，分析了我国企业库存管理的现状，归纳了目前存在的问题，并深刻剖析了产生的原因，并在此基础上从系统角度出发，结合相关企业的实际情况，提出了库存管理存在问题的解决策略，以期更好地促进库存管理的发展，并为企业物流管理和企业总体的发展注入新的活力。 关键词：库存 物流 库存管理 管理策略 前言 现代企业所处的市场环境竞争激烈，技术进步越来越快，市场竞争全球化，用户的要求也越来越苛刻，产品研发难度越来越大，如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的管理难题。库存管理是进口产品中国代理商企业管理中最为重要的环节。库存成本是进口代理商经营中成本的主体部分，它直接关系到企业的核心竞争力。库存管理中的关键内容是降低企业总的库存成本，库存成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在商品结构的合理化、品类管理的科学化、补货的及时性、库存商品的最低化等各方面，总而言之直接体现资金周转速度的加快、利润的增加。 自从有了生产，就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用。库存在物流管理中具有维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用的作用。 二、我国企业库存管理的现状与分析 企业库存管理在物流管理中的现状 1、库存的周转时间长 通过相关的文献分析，我们知道我国企业库存周转的速度远远落后于发达国家。资金只有在不断的反复运动中才能发挥其增值的作用。资金以库存的方式停留在仓库或者某一环节，不但不能增值，还要付出保管成本、机会成本和承受贬值的风险。只有加快库存周转才能以同等的资金赚取更多的利润。 2、忽略不确定因素对库存的影响 在生产过程中存在许多的不确定因素。忽略这些不确定因素的影响不仅会导致企业信息传递效率低下，还会使得企业的信誉下降等。其不约定因素主要有：第一，需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。第二，订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素．订货周期不确定，会制约库存控制。第三，运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。第四，资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法落空，因而也是一个制约因素。 3、库存占用企业大量的流动资金，增加了企业的管理成本 我国各行各业的存货资产占资产总额的20%，也就是说，我国企业平均约有资产（包括负债）的两成投资在存货上面。以资产总额1亿院的公司为例，变有2000万的资金投放在库存中。随着企业规模逐渐庞大，投下资本额也随着增高时，库存可能带来的风险和困难的程度会越来越显著。 （二）企业库存管理在物流管理中存在的问题 通过相关文献的分析，针对于现今我国库存管理的现状分析，归纳出我国企业在库存管理方面存在的问题，具体如下： 1、缺乏科学的库存信息管理系统 一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制策略往往会流于简单化，大同化。比如：海溢有限公司目前就是缺乏这样一套完整的系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类，对各种库存物品只是作笼统的同样的处理，而且缺乏一套完整的机制来保证能够快速的取拿所需物品。虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常