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目 录 摘 要 II Abstract II 前 言 1 1企业物流模式的概述 1 1.1什么是企业物流 1 1.2企业物流模式的具体分析 1 1.2.1自营物流 1 1.2.2物流联盟 2 1.2.3第三方物流 2 2企业物流模式选择的因素和标准 3 2.1影响企业物流模式选择的因素 3 2.1.1物流对企业成功的关键程度和管理能力 3 2.2企业物流模式的选择标准 3 2.2.1经济标准 3 2.2.2战略标准 4 3企业物流模式的选择方案 5 3.1选择方案分析 5 3.2选择方案的程序 6 结论 7 参考文献 7 致谢 7 摘 要 首先对自营物流，物流联盟和第三方物流三种物流模式进行了分析和比较，然后总结了影响企业进行物流模式选择的因素和标准，最后在此基础上构建了企业选择物流模式的程序。 关键字：物流模式；自营物流；物流联盟；第三方物流 Abstract the self-run logistics, logistics alliances and third-party logistics three kinds of logistics model analysis and comparison, and then summarizes the effects of enterprise logistics mode selection factors and standards, and finally on the basis of constructing the enterprises choose the mode of logistics procedure. Keywords: logistics model; self-run logistics; logistics alliance; third-party logistics  前 言 随着现代技术的迅猛发展,物流已经成为了企业价值链中的基础活动，是企业取得竞争优势的关键，也是企业获得第三利润的源泉。现如今，企业可供选择的物流模式主要有自营物流，物流联盟和第三方物流三种。企业应如何根据自己的实际情况和各种影响因素来选择适合自己的物流模式已成为企业在竞争中取得成功的重要战略之一。然而任何物流模式的选择都可能给企业带来一定的风险，所以正确的选择物流模式至关重要。本文将主要针对物流模式的选择这一问题进行探讨。 1 企业物流模式的概述 1.1什么是企业物流 　 企业物流是指具体的、微观的物流活动，企业内部的物品实体流动。它贯穿于企业的整个环节，包括：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。 1.2企业物流模式的具体分析 1.2.1自营物流 自营物流是指企业自身拥有全资或控股的物流子公司，不需要依靠第三方物流来完成自身的配送业务，即企业自身建立了一套物流体系。企业自身在居民叫聚集的地方设置配送地点，当接收到消费者信息时，将相关信息送到距离消费者最近的配送地点，再由配送人员将货物送到消费者手中。 1、优点： 对供应链各个环节有较强的控制能力。 提高物流作业效率，减少流通费用，降低物流成本。 避免商业秘密泄露。 提高企业品牌价值。 有利于推进客户关系管理。 2、缺点： 增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。 投资大、削弱企业的市场竞争能力。 降低专业化水平，管理难于控制。 管理机制约束 1.2.2 物流联盟 物流联盟模式是指企业间由于某些自身方面发展的需要而形成的相对稳定的、长期的契约关系。为了达到比单独从事物流服务更好的效果，相互之间形成互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的经营模式。 1、优点: 有利于降低企业的风险。 有利于降低物流成本,提高企业竞争能力。 有利于发挥渠道优势，提高利润水平。 有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易成本。 有利于提高服务水平，提升企业形象。 2、缺点： 冲击主业发展，降低专业化水平。 影响旧的客户关系。 体系脆弱，很容易解体。 1.2.3 第三方物流[1] 第三方物流是指生产经营企业为了将更多的精力放在发展自己的主业上，将原本属于自身所处理部分或全部物流活动，以合同的方式委托给专业物流服务，同时通过信息系统与物流企业保持