《电影供应链的发展历程.docVIP

电影供应链的发展历程 随着中国经济的日益崛起，国民经济实力的增强，国家对文化产业的发展更加重视，作为文化软实力的电影产业也发展迅猛。从20世纪初《定军山》电影 出炉代表中国电影的起步到现在，电影无论是从形式到内容都发生了巨大的变化，其中电影行业的供应链也经历显著的变化和演进，总共可以划分为三个发展阶段：传统电影供应链阶段、电影院线制度下的供应链和电影网络院线下的供应链。 中国电影产业起步后发展缓慢，直到1977年文革结束后，电影产业才开始慢慢复苏，所以中国电影产业真正意义上的发展和进步是始于20实际70年代末的，也就是这个时候传统的电影供应链占据主导地位。之后直到21世纪初，电影行业百花齐放，涌现出很多的电影制片公司和影业公司，电影院线制度下的供应链开始完善起来，与此差不多同时，互联网的迅猛发展将电影供应链带到了网络的高速分享时代，电影供应链上网络平台这一方平添异彩。 1、传统电影供应链 1.1 背景 在当前的国际局势下，各个国家不仅拼经济、拼军事。昏花作为国家“软实力”也参与到这种竞争中。电影作为文化传播最普遍、最便捷的方式之一，越来越引起各国的重视。 在美国，电影产业是三大支柱之一，好莱坞的电影大量输出，疯狂抢占世界电影市场，一部《阿凡达》“吸金”20多亿美元的票房；法国作为世界电影的摇篮，其艺术电影有着举足轻重的地位；印度以“宝莱坞”为核心，亿每年生产1000部以上影片的规模，成为世界上无可争辩的“电影帝国”；日本、韩国的电影大量涌入中国，在中国形成一股强烈的“日流”、“韩流”。 纵观目前全世界的电影产业，其模式大体是由好莱坞电影产业的生产与运作模式，完整地再现了一个电影概念通过制作、发行、放映转变成为一部商业电影的全过程。由此可见，传统意义上的电影产业供应链主要有三个方面：发行、放映和制作。基于此模式，中国电影集团公司可以作为一个很好的范例来研究早期中国电影供应链的模式。 1.2传统上中国电影集团公司的大统一模式 中国电影集团公司，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。2011年5月，入选第三届“文化企业30强”。可以看出，它是集合了中国电影事业的早期产业，这也就意味着，它是将“零件”整合，然后形成了一个完全为他服务的产业链条。中国电影事业起步较晚，而且很大程度上是模仿了外国，尤其是美国好莱坞的产业模式，所以必然会有基础不足的地方，而后天的发育上，决定了中国的电影集团必须采取整合老企业来提高自身实力。 下图是中影集团大体的产业链模式 中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂等8家单位揽入旗下。“在计划经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联。”韩三平说，理顺内部关系、提高生产效率成为中影集团改革迈出的第一步。中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合并以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。当时的中影集团，几乎是囊括了在那个时期最好的制片商。而那些制片商拥有各自专项的实力，着重点不同。这样正好满足中影集团历史的短板，使这样一个年轻的企业能够在短时期内同时拥有相当雄厚的文化和资源资本。 制片商要做的事情不仅仅只是简单的制作电影，而是要想着如何将每一部电影的产业链拉升、拉长。每一部电影的出现，必须附带有相关的后期产品，否则，电影其实完成了这个供应链的的流通，也很难再发展下去，昙花一现的例子很多，这也就是为何中国的电影文化远远落后于好莱坞的文化。另外，制片商还要健全商业电影的运作模式，大量的营销概念先行，从电影题材的选择、电影类型的确定、电影投资的组合、电影导演主创遴选方面等等我们都走国际化路线，电影后期制作的国际化、对市场的预估、前瞻的预判。当这些因素都周全考虑过之后，制片商会选择将概念交给中影集团来制作发行，以及后期的文化发散。 中影集团在整个产业链条上是比较重要的一个环节。从电影的拍摄，制作，营销，到后期的衍生品开发都需要要在这个环节上进行。中影集团将影视创作生产作为重中之重，始终坚持“三贴近”原则，把握正确导向，丰富和满足广大人民群众日益增长的精神文化需求是我们的最大追求。通过对具有50多年历史，并拍摄了近千部影片的北京电影制片厂、全国生产儿童电影的专业制片厂---中国儿童电影制片厂、专门从事对外合作制片的