《电影分工.docVIP

在内部工作的安排上，灯光和摄像的位置是最先确定好的，要求录音师以某种方式安置话筒，使得它既不会穿帮，也不会导致阴影，而且还要确保录音质量。因此一个镜头的拍摄必须兼顾一系列让人头疼的因素，就像录音师个人倾向于注意到的那些一样。令人担忧的是，许多专业人士成了失意的抱怨者，他们感觉到标准遭受到了程序上的践踏。但它是没有系统的行业，而不像整个影片制作者那样看不到折衷的必要性和优先性。声音在后期可以在录音棚里重新制作，但是拍摄的镜头和演员的表演却是不可改变的。录音师长期以来都是处于待命的状态，现在突然被要求在较短的时间内“安好话筒”，因此它有利于那些事先考虑好的人。这样的录音师让人不满意：当要开始工作的时候才思考问题，并要求灯光改变。录音师不是根据台词而是根据音质去听，因此使用那些具备分析性听力的人就是必要的，实际上就是能听到嗡嗡声、轰隆隆声以及尖锐的声音，这些声音新手能候无意识地分辨出。录音的艺术和录音机关系很小，而和话筒的选择和放置以及分辨能力有密切关系。除了有辨别力的耳朵外，没有单独的评估方式。只有音乐的兴趣、更好的剧照以及音乐的训练好像可以慢慢地培养这个重要的素质。录音通常受到外行的漠视，认为它容易而且单调，通常会不加鉴别地把它交给那些自认为能做好的人去做。但是糟糕的声音比一个糟糕的故事更能倒观众的胃口。太多的学生影片的声音听起来就像角色在澡堂里隔着毛巾在交谈。手持拍摄是由斯坦尼康和移动音响设备完成的。没有从最终的预演获得好处，负责音响的成员必须保证话筒在摄像机的视野的边缘，并接近声源，同时不投射阴影或让话筒入画。移动拍摄要求具备技巧和敏捷平稳的步伐。当拾取声音的时候，不能穿建筑工地用的靴子和发出吱吱嘎嘎声音的皮夹克。任何一个声音方面的问题通常都会有很多种解决方法，因此熟练掌握已有设备并对必威体育精装版的技术存有兴趣，是一个很大的优势。 制片经理对之负责的人：制片人 职责：在一个小的剧组里，制片经理(production maneger,简称PM)可能被认为是最难能可贵的人才，但是仍有许多人的工作背景使得他们也能够胜任这个重要的工作。制片经理是制片人的代理，负责制作前期和制作过程中的事项。他是以办公室为根据地的商务经理，掌管有关拍摄的所有事务。这些可能包括充当外界事务的联络人，安排过夜的住处，根据摄像和音响人员的具体要求预订出租的设备，制定(与导演一起)一份拍摄日程安排，商定行程，以及在拍摄地的周围预定饭店。制片经理将密切注意着现金流转，并策划应急计划以防坏天气干扰外拍，要赶紧提前准备出应对方法。所有这些将减轻导演的负担，使导演专心于控制影片表演和影片进展的视觉化表现。个人品质：优秀的制片经理应该是：有组织性的；具备良好的商业实践的训练；不由自主的清单管理人；善于社交；能审视并找出许多行为中的关注联；能巧妙取得优先权；做出关于时间，努力和金钱的决定；不为官僚主义所胁迫的一种人。优秀的制片经理成就优秀的制片人。　 导演助理对之负责的人：制片经理 职责：一个长片的拍摄可能需要第一、第二和第三导演助理。导演助理很少能成为真正的导演，因为他们的技能不是艺术方面的，而是组织技巧的，偏向于制片管理方面。跑腿卖力是他们的主要工作，他们要满足制片过程所有的后勤需要。导演助理还负责安排日程、做出筹备、联络外界、提醒别人、收集信息、召集艺术家、引领群众、传达导演的指令。有时导演助理会代替导演负责演员的排练，但是这只是在他熟知导演意图的前提下才可以。有经验的导演助理还可以指导第二阶段的工作，但是这通常更多是由剪辑去做的。个性品质：对导演助理的要求主要是有组织性，具备良好的商业头脑，能唤醒呆滞的人的噪音，以及坚定和沉稳的特性。 剧本监督对之负责的人：导演 职责：剧本监督(也被称作分镜头剧本监督)必须理解影片将如何被剪辑到一起，同时在拍摄期间必须连续的一个镜头，一个镜头的，对使用哪些台词、表演、道具和服装进行监督。实录拍摄使得检查变得相对简单些(虽然很耗时)，但是这样的记录是看不见的，除非样片经过处理。目光锐利的观察者负责记录每一个显著的变化，因此成为唯一的维护一个镜头匹配另一个镜头的守护者。如果一个录像辅助设备和电影摄影机一起使用的话，那么备份剧本监督者的记录就是一件简单的事情，通过开启录像机保持连续的记录。剧本监督通过确认每一个场景的内容是否充足来辅助导演，当必须节约时间和资源的时候，能够确定什么可以被省略或减少。个性品质：需要熟知剪辑；必须彻底地理解剧本；　有旺盛的注意力；完成一份分镜头报告，它在长片中被广泛地应用在后期剪辑中；必须是一个快速和精确的打字员；有的剧组雇不起剧本监督，就用剪辑代替这个工作。　 布景师对之负责的人：导演 职责：设计影片环境中的每一个环节，以更有效地诠释剧本。这意味着除了管理布景和外景的内部设计之外，还要监督道具和服装。如果影