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论科室管理的工作方法 科室建设是部门管理工作的核心和重要内容。加强职能部门科室管理，有利于提高部门对上级政策和本单位工作决策的执行能力，有利于提高干部队伍的整体素质，有利于改进科室工作作风，科室管理是加强部门效能建设的内在要求和根本途径。因此，必须从科室建设抓起，围绕加强机关的思想、组织和作风建设，把科室建设提高到一个新水平。团队精神是科室建设的基础，也是科室管理的重要工作目标。科室要想在普通的工作中创造辉煌，做出不平凡的成绩，必须以团队精神为核心竞争力，发扬科室成员的主观能动性，变单打独斗为群策群力，才能真正发挥科室的最大潜力。作为科室管理人员，笔者在下文中结合实践工作中的管理经验，简单谈谈个人的看法。 一、科室管理的基本原则 ??? 科室管理的总体目标是要建设和谐务实、权责统一、规范有序、依法行政、廉洁高效的部门科室。但是在工作中面对的是错综复杂具体情况，这就要求具有驾驭复杂局面的能力。因此不断学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论三个代表重要思想，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决面临的实际问题。只有深刻学习十七大精神全面理解科学发展观，将加强机关作风建设常态化、制度化，追求反腐倡廉建设工作的实效性，必须要明确本部门的职能和特点，从总体上把握各项工作，并尽己所能协调好各方面的关系，真正为群众解决困难，让人民满意。让人民群众满意才能保证党中国共产党的先进性保证全面建设小康社会工作的顺利开展既是我们不懈追求的目标，同时也是我们在工作中实践“三个代表”重要思想的具体体现，科室作为机关的中枢，是上情下达、下情上达的桥梁，是联系人民群众的纽带，是服务基层、为民办事的窗口。科室是机关的细胞，是机关工作的基础，是落实上级各项决策部署的关键环节。加强机关建设，必须从科室建设抓起，必须要适应新的形势和任务的要求，围绕加强机关的思想、组织和作风建设等关键环节强化措施、狠抓落实，把机关科室建设提高到一个新水平，使机关更好地担负起党和人民赋予的重要使命。 1