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论项目的配置管理摘要：2012年3月，我有幸作为项目经理参与了国家粮食局全国粮食动态信息系统项目（以下简称：动态项目）建设，该项目历时16个月，于2013年7月正式验收，目前系统运行良好。动态项目由21个数据采集子系统一个GIS分析子系统组成。涉及粮食局9个直属单位21个业务处室。该应用系统涉及业务面广，干系人众多，过程产出及交付成果多。本文将从配置管理角度阐述，配置管理工作在项目中起到的重要作用。结合配置管理六个基本过程，从建立合理的配置项目分类结构、定义各配置项标识、加强变更管理、规范变更流程、利用SVN工具、做好版本管理几方面进行论述。项目通过采用上述方法和技术，为系统开发的有序进行提供了保障，为项目的圆满成功做出了重大贡献。当然，也存在一些问题，在文章的最后对这些问题进行了讨论，并提出了一些相关的解决措施。正文：2012年3月我参与了国家粮食局全国粮食动态信息系统项目，并担任项目经理。该项目采用B/S结构，达梦数据库，运行环境为AIX系统，并结合了SuperMap平台、帆软报表、BI、工作流等一系列的中间件。项目在2013年7月正式验收并上线，目前运行情况良好。动态项目由两部分组成，分别是21个业务数据的采集与报表分析和1个GIS分析系统软件。包括了涉粮企业、库存、财务、人员、基础设施等。其中GIS分析又分为布局分析、各类主要粮食指标专题分析、趋势分析、对比分析、时间轴分析、动态标会等功能。动态系统是我公司承建的主要粮食行业管理分析软件，公司给予了高度的重视，配置了精兵强将。除了我辅助项目管理外，还配备了工作经验丰富的软件工程师15名，测试人员4名，配置管理员1名，质量管理员1名。该系统的主要参与者还包括硬件设备供货商，客户质检部门、审计部门等。配置管理可以有效的管理产品的完整性和可追溯性，可以控制软件的变更，保证软件项目的变更在配置管理系统下进行。通过配置管理，对变更加以控制，是变更对项目成本、进度和质量的影响降到最小。配置管理包括6个基本过程：配置管理计划，配置标识和建立基线，变更管理，版本管理，配置审核，配置状态报告。配置管理计划是配置管理过程的首要过程，清晰适用的配置管理计划，有助于项目的成功。常用的配置管理工具有VSS、CVS、SVN等。配置标识是配置管理工作的基础，是配置管理的前提。基线是一个相对稳定的逻辑实体，对其修改必须遵循变更控制流程。变更管理可以防止项目范围蔓延，进而导致项目失控，出现混乱，主要工具有配置库。版本管理可以将各项配置项的修订和其对应的版本号机那里关联，主要方法和技术有：配置项状态，配置项版本号等。配置审核可以验证配置项和配置标志是否一致。配置状态报告就是要在，讴歌特定的时刻观察当时的配置状态。主要方法和技术有：状态说明数据词典，状态统计报告等。在动态项目中，我们通过建立合理的配置项分项结构，定义各配置项标识，加强变更管理，规范变更流程，利用SVN工具，做好版本号管理，确保了本项目配置工作的有序进行。并为项目的圆满成功做出了重大贡献。配置结构与配置标识。在项目计划阶段，根据以往项目经验及公司组织过程资产，建立了配置库配置结构，并定义了配置标识。信息系统开发项目，存在众多的配置项，如何对它们进行有效的管理，不出现混乱情况，我们认为合理的划分配置项类别是一个有效的解决办法。它可以帮助我们快速定位需要的配置项，而不至于层层目录展开查找。在动态项目中，我们将配置项按照管理要求分为三类：工作库：按照项目阶段划分，项目成员各个阶段个人工作成果保留目录，可以帮助项目成员保留个人工作产出的结果，并实现可追溯。每个项目成员可自行更新相关配置项；受控库：每个阶段经过评审后的阶段产品及或文档则在受控库存放，作为项目管理常用文档库。同时项目管理文档如各类计划、会议纪要、周报、月报、变更等。主要由项目经理及项目内各个小组负责人进行相关文档的更新；基线库：评审后的阶段产品或文档经过审定成为基线后在基线库存放，项目组成员如果需要对受控库的产品或文档修改时，必须通过项目的配置管理组办理正规的审批手续。有配置管理员进行基线的发布与更新。项目组成员不能对基线库的产品或文档进行修改。基线库主要由范围基线、进度基线、成本基线、设计基线、代码基线、发布基线组成。配置标识是配置管理的基础性工作，是管理配置的前提。为了做好配置管理的基础工作，我们制定了二套项目文档标识的命名规范：一是项目非管理文档。它由五部分组成，分别是序号，项目编号，类型，文档名，版本号；中间用“_”链接。如《需求规格说明书》的标识符为：XXX_项目编号_需求_子系统名称_V1.0。二是项目管理类文档。它由四部分组成，分别是序号，项目编号，文档名，年月日；中间用“_”链接。如《项目周报》的标识符为：XXX_项目编号_周报_YYYYMMDD。每次修改文档均需更新相应