《设备管理规程查使用年限.docxVIP

总则为适应煤炭公司发展，加强煤炭公司企业的设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，特制定《煤炭工业企业设备管理规程》（以下简称本规程）本规程适用于全国煤炭工业生产企业及其附属企业、煤炭基建施工企业、县级以下地方煤炭工业生产及有关企业可参照执行。煤炭工业企业设备管理，应依靠科学技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。煤炭工业设备管理的主要任务，是对企业设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的装备素质，充分发挥设备的交通和投资效益。、煤炭工业设备是由国家主管部门、省（区）煤炭公司（厅、局）和企业分级管理的原则。国家主管部门在煤炭工业企业设备管理工作中的主要职责是；贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，根据分级管理的原则，制定本行业设备管理的规划和规章；组织行业的设备检修化协作；监督检查和组织协调本行业企业的设备管理工作；组织交流和推广设备管理的先进方法和检修新技术；组织设备管理人员的业务培训工作。省（区）煤炭公司（厅、局）在煤炭工业企业设备管理工作中的主要职责是：贯彻执行国家及上级主管部门制定的设备管理的方针、政策和法规，制定本地区行业设备管理工作的规章、制度；负责本地区行业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务；组织地区性行业设备检修专业化协作，推动检修社会化和通用配件商品化工作；组织本地区行业设备管理等方面的经验交流、职工的业务培训，为企业的设备管理提供信息和咨询服务。全民所有制企业的设备属国家所有。管好、用好、维修好设备，适时改选更新，使设备经常处于良好的技术状态，保证企业生产发展的需要，是煤炭工业各级领导必须履行的职责。煤炭工业企业（矿务局、建设公司、地质公司、煤矿机械厂、独立煤矿）局（厂、矿）长、经理的职责和企业的责任制中，应明确地把重视调和管理和维修技术的科学研究，积极采用先进的调和管理方法和科学技术新成果、使设备保持完好状态和提高企业素质作为目标管理的一项重要内容和企业承包经营及升级工作的考核指标之一。煤炭工业企业要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。煤炭工业企业设备管理的范围主要是构成固定资产的生产、基建施工等设备，但对小型设备（生产企业12种、基建施工企业17种、见名词解释）由于量大面广、更换频繁，虽不作为固定资产管理，也应建账，妥善管理。企业的生产、基建施工设备统一由设备管理部门管理。设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程和综合管理。企业的生产基建施工设备的制造、检修和管理要逐步实行专业，集中化和社会化。各级设备管理部门的职责国家主管煤炭公司（中国统配煤炭公司，东北内蒙古煤炭工业联合公司、中国地方煤矿联合经营开发公司、以下同）和省（区）统配煤炭公司（厅、局）对煤炭工业企业设备管理工作的主要职责是：贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定，制订或审批本行业，本地区或所属企业设备管理的规程、制度；负责所属企业设备管理工作的组织领导、监督、检查和协调服务；组织所有企业设备维修和配件生产的专业化协作，协同地方有关部门推动检修和通用配件等工作；组织交流推广设备管理和维修的先进经验和新技术，为企业提供信息和咨询服务；负责引进国外技术装备的审查、报批工作；组织所有企业设备管理的维修职工的业务技术培训工作；负责所属煤矿机械企业的精、大、稀设备的报废审批工作。第十一条企业（矿务局、建设公司、地质公司、煤矿机械厂、独立煤矿）领导（局、矿长、经理）在设备管理中的主要职责是；对企业生产设备管理全面负责。在任期内负责贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系；设备的前期管理第十二条按照设备综合管理的要求，企业必须做好设备规划、购置（或设计、制造）、安装、高度和验收工作，加强设备的前其管理：企业需要主要生产设备时，应由使用部门会同设备管理部门提出增置设备的技术性能、可靠性的要求，在企业总工程师（机电总工程师或主管机电工作的矿长、厂长经理等）主持下，由计划、设备管理、基建、生产、财务、供应、租赁站和使用单位参加进行技术、经济论证，做好租赁，购置或制造的决策；设备的选型应注意通用化、标准化，选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品。购置计划应由设备管理部门会同租赁站及供应部门共同编制，经机电总工程师（或主管机