《设备维修管理办法.docVIP

华亭煤矿设备维修管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了加强我矿大型设备、配件的维修及费用核算管理，规范设备大修程序，提高设备修理质量及使用效率，增加设备维修的透明度，严格设备维修审批程序，达到盘活资产、减少资本投入的目的，结合我矿设备大修管理现状，特制定本办法。 第二条 本矿大型设备、配件维修管理的主管单位是机电动力科，大修理专项工程费用综合管理部门是企业管理科。 第三条 本办法适用于本矿所属各单位。 第四条 维修设备，要本着自力更生的原则，一般性维修工作，应由设备使用单位完成，本矿内部能够维修的坚决不能外修。 第二章 大修费用构成与管理 第五条　设备大修费由材料费、人工费、其它费用构成（税金、机械使用费等）。 第六条 各单位维修设备要根据实际情况引入设备修理竞争机制，提高检修质量、降低检修成本。 第七条 各单位要严格按照机电动力科、企业管理科等相关管理部门下达的计划控制指标管好、用好大修基金，正常情况下不得超过上级部门下达的计划。 第八条 按照集团公司规定，我矿大修理专项费用按照2.5元/吨计提，其中集团公司集中安排1.5元/吨，报计划审批后执行；矿内自行支配使用1.0元/吨，要求报计划备案后执行。 1. 设备大修所发生的的费用，全部记入专项，即记入2.5元/吨费用中，但所产生费用的5%将记入生产单位成本。 2. 设备中修费用按设备维修方式将维修费用记入专项或各单位成本，原则上按照外委维修的费用记入2.5元/吨费用中，本矿自行修理的费用列入使用单位成本。 3. 设备小修费用全部记入本单位生产成本。 第三章 管理部门及职责划分 第九条 机电动力科、企业管理科为大修理专项工程综合管理部门。 第十条 企业管理科主要职责 1.负责贯彻执行集团公司大修理专项费用管理制度、文件精神的解释；大修理专项计划的汇总、上报。 2.根据上报的大修理费用进度表，负责1.5元/吨和2.5元/吨大修理费用实施情况牵头组织验收及结算工作。 3.督促各单位建立健全大修理工程的相关资料、文档等。 4.负责实施大修理专项工程其他方面的工作。 第十一条 机电动力科主要职责 1.负责制定全矿井机电设备大修方面的修理计划、安全技术措施，并建立台账、验收资料等。 2.负责大修理工程具体施工时的技术指导。 3.负责大修理专项材料的汇总、报送（包括月度、年度修理配件、费用明细，外委维修设备的各种票据等）。 4.协助企业管理科搞好设备大修理专项工程的其他工作。 第四章 设备维修管理程序 第十二条 各相关单位必须于每年的9月1日之前将下年度大修理专项费用2.5元/吨（集团公司集中安排的1.5元/吨，矿内自行支配1.0元/吨）费用计划及相关大修理施工图、方案以及大修理专项费用预算等资料报送企业管理科，由企业管理科汇总，经矿行政办公会议研究审定后上报集团公司。 第十三条 企业管理科将集团公司批复的大修理计划按责任分解到各主管单位，各主管单位必须严格按照批复的大修理计划分解任务到设备使用单位，落实设备大修任务。 第十四条 各设备使用单位必须严格按照机电动力科分解的任务，根据设备使用状况，一周内上报大修理专项材料采购计划，动力科根据大修理专项费用情况严格审批，统一上报企业管理科组织采购 第十五条 各单位必须统筹管理大修费用，不得随意调整计划或搞计划外维修工程。 第十六条 在计划执行过程中，若遇到自然条件限制或出现人力不可抗拒因素需要调整计划时，由使用单位提出申请，机电动力科、主管矿长审批后，及时向企业管理科报送计划变更申请，企业管理科向公司主管部门申请现场核实情况，并办理签证手续后，方可调整计划项目。 第十七条 所有大修理项目，都要按分项实行月度结算。各设备使用单位负责所辖范围内设备的大修理工作，在领取大修理专项材料时，必须先到机电科审批专项领料单，然后到企业管理科签字认可后方可发放。企业管理科必须根据批复的大修理专项材料领料单，单独打印出库票据，并统一保管。月底由机电科统一提取，完成大修理专项费用月度进度表，分别报送主管矿长，企业管理科。此项工作必须由设备使用单位材料员配合实施，否则，因票据原因造成费用进入设备使用单位成本的，由使用单位承担。 第十七条 大修理专项费用由大修理专项材料费和外委设备费用组成（不含计划外外委设备费用），在实施过程中，（费用大于小于情况） 第十七条 修理条件界定 1. 小修：对设备的个别零部件进行检修更换，基本上不拆卸设备的复杂部分，由本单位自行组织检修，一般在每月17、18日两天由使用单位书面形式报送机电科，机电科在20、21日出具书面形式的修理计划，修理单位方可施工。其主要内容包括： ⑴更换已磨损的个别零部件和填料； ⑵清洗不需要大拆卸的个别部件； ⑶更换部分润滑油和油脂，调整间隙尺寸； ⑷对电机进行吹灰或干燥； ⑸对设备的日常检