《设备维护保养制度修订.docVIP

生产设备维护保养制度 1.目的： ?制定本制度是对设备的维护和保养管理作出规定，以提高生产设备的使用时间和使设备处于完好状态，确保生产能够顺利有序的进行。 2、内容及范围： ? 本制度规定了设备维护保养原则，贯彻以“维护为主，检修为辅”的方针。坚持“设备归谁使用，由谁负责维护保养”的原则，并做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态。保证设备安、稳、长、满（安全、稳定、长期、满负荷）运行,提高设备的维护保养水平。 本制度适用于工厂设备使用、维护保养和管理，备用设备管理，重点设备特护管理。 3.设备主管的岗位职责 3.1 设备主管在生产副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全公司的设备管理工作。 3.2 制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 3.3负责公司设备的基础管理业务，建立设备管理台帐，填报各类报表，设备调拨、出入库管理等。 3.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、报废等工作.。 3.5 负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 3.6 编制设备的检修，日常保养计划、专业保全设备维护保养和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 3.7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全公司设备的完好率，制造部巡检工作，每周不得少于二次，每次检查不得少于 20 台设备。 3.8 监督生产设备的使用情况，每月汇报一次设备现状，通报设备管理状况. 3.9 安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 3.10 利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 3.11 对设备管理人员进行绩效考核。 3.12 根据每日，每周设备检查情况对各车间设备保养进行考核，并于当月 25 日前，将考核排名结果报生产副总经理。 3.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报生产副总经理审批后送财务部门结算。 3.14 对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 4.车间设备管理员岗位职责 4.1 车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用. 4.2 每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合制造部对公司设备保养进行检查考评。 4.3 监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。 4.4 负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“专业保全设备维护”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。 4.5 按期执行制造部下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经制造部同意可作调整。 4.6 参与设备的“日常保养”、“专业保全设备维护”和设备润滑工作的检查、验收工作和设备事故的处理工作。 4.7 参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养表的汇总，于每月25之前报制造部。 4.8 对操作者提出的设备故障，安排设备维修人员进行维修，维修完成后并监督填写设备维修记录。 4.9 参与对设备维修工的绩效考评工作。 4.10 对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。 4.11 对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与制造部抽查结果不符的，将视情节给予 10 到 50 元处罚。 5.设备维修人员岗位职责 5.1 维修人员必须服从车间领导的安排，认真做好设备维修工作。 5.2 操作者不能解决的故障，在没有特殊情况下维修人员必须随叫随到。更换零件，处理磨损等非调整性故障后必须填写设备维修单进行备案。 5.3 值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修人员承担负责修理,并根据先报先修，后报后修的原则和设备维修的急缓依次修理。 5.4 维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备或是拆除其他故障设备“拆东墙补西墙”进行维修，一经发现，对车间负责人予以100--500元罚款。 5.5 维修人员在排除设备故障后，须认真地在设备维修记录上写明维修措施和方法及更换零件名称和所需时间，而且须操作者签字认可。 5.6 维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的设备维修记录交与车间设备主管，车间设备主管每月25前报与制造部设备管理处进行汇总考核并备案。 5.7 设备维修责任人，必须对当班范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。 5.8 维修责任人必须加强本当班范围内设备的完好状况、文明操作情况、 润滑情况、 “三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。 5.9如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《生产设备维护保养制度》中的考核内容进行处罚。 5.10 维修人员的工作业绩，由制造部、车