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时间:12月12日 内容：列举10个以上的具体专利策略模式，并做简单解释，最好能举出3至4个合适的例子。 专利策略模式 基本专利策略；基本专利是企业划时代的，先导性的核心技术或主体技术。基本专利策略是企业基于对未来发展方向的预测，为保持自己新技术、新产品的竞争优势，将其核心技术作为基本专利来保护，并控制该技术领域发展的战略。它具有广泛应用的可能性和获取巨大经济效益的前景，如中药独特的提取技术、炮制加工技术、特殊给药技术均属于这类技术。基本专利战略是企业进攻型专利战略的“重头戏”。该战略是企业基于对中药产业未来发展方向的预测，为保持自己新产品、新技术的竞争优势，将其核心技术或基础研究作为基本专利来保护，并控制该技术领域发展的战略。通过申请基本专利而拥有强而有力的专利权即垄断权，可以转化成排除竞争对手和最大限度地占有市场份额的法宝。一般认为，谁拥有基本专利，谁就可以在激烈的技术竞争中取得垄断地位和支配权。正因如此，国际上一些具有远见的企业无不首先考虑这一策略并能长盛不衰，独占某些高新技术领域的控制权。 例如：美国杜邦公司尼龙基本专利的开发和运用，给该公司带来了巨大的经济效益。基本专利如果和技术标准相结合，使基本专利被接受为工业标准，那么在该技术领域的统治地位将进一步加强。目前，有关中药质量技术标准还很不规范甚至缺乏，中药企业如在此方面加大投入，在不远的将来定会获得巨大的效益。 外围专利设计策略；与基本专利策略相对，但其含义是围绕基本专利的，设计开发出与之配套的外围专利。它分2种类型，一是拥有基本专利的企业，在自己的专利周围设置原理相同的专利形成专利网，抵御他人的进攻另一种则是在他人基本专利周围设置专利网，以遏制对方的基本专利。下面不妨以一例说明。　　热塑性树脂中耐热性能出类拔萃的聚苯硫醚树脂（PPS）是由美国菲利普石油公司开发的基本技术，该公司在开发PPS后即取得了专利范围很广的专利，从单体到成品的连续化生产都被它垄断。该项技术的基本专利于1984年11月到期，但菲利普公司拥有一个由300件专利组成的有关PPS树脂的制造、应用、加工等外围技术的专利网，这些专利仍有效。1985粘月，该公司通过在日本的法人向准备PPS树脂的日本化学企业发出了侵犯专利权的警告信。尽管日本企业在国内生产、销售PPS不侵权，但他们把产品组装到汽车、电器制造品上想美国出售时，就会与这些专利发生冲突。菲利普石油公司通过300见外围专利获得了长期稳定的经济效益。 绕过障碍专利设计策略 ；此情况是在竞争对手的专利权十分牢固，并对本企业的技术开发构成制约的一种专利设计策略，其主要方式是 使用替代技术。 国外如日立金属对阿赖德公司的非结晶金属专利，国内如北京科技大学为绕开日美钕铁硼专利，开发出与日美专利不抵触的新技术，先后申请了多项制备钕铁硼直接法合成合金的新技术的专利，其中直接法的系列新技术在国际发明展览会上还获得了优秀发明奖。对于在这种情况下开发出的技术在受到竞争对手专利侵权指控时，企业应当分析本企业的技术与专利技术是否存在抵触关系，弄清对方专利的权利要求范围。如果证实本企业技术与专利无抵触关系，不在专利权利范围之内，则可拒理反驳。即使到了对簿公堂的地步，也有胜诉的保握。 专利转让策略；用以设计出来的专利产品或技术，通过有偿转让的方式获得利润的策略。 如日立公司光靠出售专利许可证，每年收取的使用费多达70亿日元。实际上，随着当代技术贸易在国际贸易中的地位越来越高，许多国家企业都把专利技术贸易当作是一种重要的收入来源。有资料统计，在技术贸易中许可证贸易占80%以上。值得注意的一个现象是，近几年来一些发达国家逐步提高技术使用费收取标准来获取超额使用费。 专利有偿转让战略包括专利权有偿转让战略和专利有偿许可使用战略两种类型。当然，无论是企业实施专利权有偿转让战略还是实施许可战略，都不应仅仅把它们当成一种获取局部路椅的手段，而应把它们纳入企业身材经营总的战略之中并作为市场竞争的一种有力的武器。换言之，这两种战略的实施都有一些适用的环境。 交叉许可策略；是指企业签订交叉实施许可合同，以相互使用对方专利的策略。下面不妨引证日本发明协会对日本企业与欧美企业签定的104件交叉许可合同的原因所作的调查，从这里我们确实可以看出，实施交叉许可战略的原因是多方面的。 表 日本企业与欧美企业签订交叉许可合同的原因原 因 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　件数 　　　百分比（%）由于日本技术的进步，技术差距已不存在 　　　　　　　　20 　　　　19.4与欧美企业的技术交流在不断扩大，如共同开发等 　　　　20 　　　　19.4仅靠单方面的经营许可，得不到满足要求的技术交流　　　 17 　　　　16.5专利权的增多或复杂化 　　　　　　　　　　　　　　　　17