《设计单位项目管理办法.docVIP

项目管理办法 WSY/C02 版 本 号：D版 受控标识：受控 发放形式：网上公示 批准人：于海峰 日期：2010年8月31日 审核人：臧春光__日期：2010年8月31日 编制人：李彤光_ 日期：2010年8月31日 ———————————————————————————————————————————— 威海市建筑设计院有限公司 2010年9月1日实施 海市建筑设计院有限公司第一章 总则 一、为了落实公司的质量精品战略，完善企业内部运营机制，加强项目管理，提高设计质量，降低设计成本，明确项目权责利关系，特制定本办法。 二、公司实行项目经理责任制，项目经理根据公司法定代表人的授权，代表公司签订设计合同，全面负责履行设计合同约定的权力与义务。 三、公司对项目的全过程实施流程化管理与考核，项目考核分为即时考核与综合考核两种考核形式，即时考核办法与综合考核办法分别见附录1、附录2。 第二章 公司的权力和义务 一、根据公司战略目标对项目实施管理职能，维护项目组的合法权益和地位，尽量为项目组创造合理的有利的工作条件。 二、对设计人员进行必要的培训，认同企业文化，服从项目管理，提高设计人员的专业技能。 三、对项目的各项工作进行指导、检查、监督、考核。 四、按规定发放项目工资和交纳社会保险基金。 五、撤换或调整有碍项目顺利进行的项目人员。 六、制定或补充完善项目管理办法及相关管理办法。 第三章 项目经理的权力和义务 一、项目经理的权力： 1、在授权范围对外签订设计合同。 2、在管辖范围内，任免、调整项目组成员，需要时，向公司经理提出调用其他部门人员。 3、组织核实项目组成员的工作量，按考核结果确认项目组内部分配。 4、对项目组成员施行奖励或惩处。 5、公正的调解项目组成员之间的工作争议。 6、在财务预算范围内，为项目组提供业务经费。 二、项目经理的义务 1、认真执行公司的各项规章制度（详见附件）， 服从公司的统一领导，自觉维护公司的利益，全面保证各项指标的完成。 2、组织领导项目小组履行合同约定的全部义务，按合同约定的时间向业主交付合格的工程设计成品文件。 3、监测发包人的信誉状况和支付能力，发现发包人的不良行迹应及时向公司经理汇报，并有义务即时采取必要的保全措施，保证公司财产不受损失。 4、需分包的工程，项目经理应配合公司对分包单位资质和能力的审查。不具备相应的资质，原则上不能确认为分包单位。 5、处理好与发包人、上级部门、施工单位的关系，及时组织项目成员参加技术交底、图纸会审或其他与设计有关的社会活动。 第四章 管理职责 一、项目主要成员职责： 项目经理主要职责。 组建项目组，任命项目行政总监，确定项目组成员。 根据项目管理的相关规定进行项目的全过程管理。 施行项目信息化流程管理，根据合同工期（或公司内部要求），下达《任务通知》流程，监督检查项目管理过程、设计进度、资源配置及后期服务。 组织协同设计。 按设计合同约定及时收取设计费。 技术部经理主要职责 （1）、配合项目经理工作，任命项目技术总监，对项目组人员组成提出合理意见。 (2)、制定项目《设计计划大纲》 （3）、确定重大项目技术方案 项目行政总监主要职责。 编制项目设计计划大纲，执行项目进度计划。 实施协同设计，及时发送项目日志，向业主和设计组成员传递项目进展的相关信息，协调内外部关系。 组织方案交接。 组织设计要求确认及评审。 组织设计输入及评审。 督导设计定案及评审。 组织综合定案评审。 组织图纸内部精细化会审。 组织设计质量评定。 组织设计确认。 组织蓝图晒印。 组织项目总结，及时考核项目组成员，在规定时间内完成工日分配，配合经营部完成项目综合考核。 在规定时间内完成项目技术及管理资料归档。 组织图纸变更、现场服务和工程回访，保证设计后期服务的质量，参加主体验收和竣工验收，并负责将工程项目设计后期资料及时归档。 抓好项目组成员的思想工作，营造出一种团结、和谐的工作环境。 4、项目技术总监主要职责。 全面负责项目技术管理，对设计项目的技术全面负责。 主持实施各阶段技术评审，审查各专业设计、变更设计资料，协调各方资源，综合判断，确保设计质量。 主持制定重大项目技术方案。 注：项目行政总监和技术总监可由一人担任，其中技术总监由技术部考核。 5、项目负责人主要职责。 项目负责人必须有执业资格，在图面加盖其注册师执业资格印