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《设计师考核方案A1
设计人员岗位绩效考核制度方案(试行)
绩效考核方案概况
1、考核目的
①提高工作效率,为绩效工资发放提供依据;
②完善用人机制,为人员晋升变动提供依据;
2、适用范围
适用于本公司设计人员岗位绩效考核。
3、考核周期
考核项目 考核时间 考核方式 考核目的 月度绩效考核 每月29、30、31日 《员工季度绩效考核表》 月考核及绩效工资发放依据
4、考核原则:
综合指标:对于员工的考评工作要综合指标,包括员工的职业技能、工作态度、工作能力、工作主动性、出勤率等多方面综合评定;
权重划分:对于员工的考评要多方参与评定,根据评定项目不同,选定相应评定人员进行评定,各方评定权重以该员工上级主管为主,其他评定为辅;
评定表格:对于员工的考评以表格形式体现,根据表格各项目进行不同级别打分,最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认;
5、工作分工
考核负责:经理
主考核人:主管
次考核人:考勤
组织协调:人事
工资核算:财务
具体分工:
经理:负责绩效考评落实及复核工作,负责对直接下属的考评。
主管:负责对本部员工进行考评,对本部门的考核结果负责;
考勤:负责对员工的出勤率进行考评;
人事:制定和修改绩效考核计划;组织计划宣讲和落实;负责统计绩效考核结果并组织复议及上报;
财务:复核绩效考核情况,上报考核结果,依照绩效考核标准发放绩效工资;
员工绩效考核操作细则
1.绩效考核流程:
①考核前:经理及部门组织召开(年、季、月、周)工作任务计划会议,确定期间工作任务及计划;
②考核前:部门主管组织召开部门(年、季、月、周)工作任务计划会议,按计划分配任务职责到人;
③考核期:部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标,为工作考核提供事实依据;
④考核期:考勤人员记录员工出勤情况,为出勤考核提供事实依据;
⑤考核期:行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况,为综合考核提供事实依据;
⑥考核中:部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力;
⑧考核中:考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分;
⑨考核中:部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见;
⑩考核后:经本人、领导复核后,需要复议的组织复议,确认通过的签字确认备案;
1.绩效考核内容:
考核项目 考核人员 权重 设计师完成初稿时间 部门主管 30% 过稿率 部门主管 20% 客户满意度
部门主管 20 设计师能力 部门主管 10% 工作态度 管理人员 10% 出勤情况 考勤人员 10%
设计师完成初稿时间
标志设计—初稿完成时间:5个工作日内;
提前至3个工作日内完成加1分;
画册设计—初稿完成时间:(1)30页以内/10个工作日内,
提前至6个工作日内完成加1分,
(2)100页以内/20个工作日内,
提前至12个工作日内完成加1分,
(3)超出100页由设计主管另行拟定交稿时间,
提前至要求时间的40%完成加1分;
包装设计—初稿完成时间:(1)常规类/5个工作日内,
提前至3个工作日内完成加1分;
(2)特殊类/10个工作日;
提前至6个工作日内完成加1分
VI设计—初稿完成时间:(1)简易类/15个工作日内,
提前至9个工作日内完成加1分
(2)常规类/30个工作日内,
提前至18个工作日内完成加1分
(3)完整类/50个工作日内;
提前至40个工作日内完成加1分
DM设计—初稿完成时间:3个工作日内完成
提前至2个工作日内完成加1分
户外设计—初稿完成时间:根据具体情况由设计主管另行拟定交稿时间;
提前至要求时间的40%完成加1分;
超过规定时间1个工作日扣2分,之后每拖延一个工作日以倍数递减分数
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