《设计管理制度.docxVIP

设计管理制度1、目的为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计在集团的重要作用。明确各职能部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。保证项目设计各阶段处于受控状态，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本设计管理制度。2、定义设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。3、适应范围适用于三丰集团开发项目设计管理工作的全过程。4、对外来图纸的管理及要求4.1对设计单位资质资格管理4.1.1集团工程的设计招标单位，必须遵守国家资质管理制度，必须在公司资质等级许可范围内承揽本集团工程设计业务。4.1.2专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度，未经注册的设计人员，不得从事设计活动。建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。4.2对设计单位设计文件的要求4.2.1设计文件中选用的材料、构配件、设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。4.2.2设计人员应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位说明建设工程设计意图，解释建设工程设计文件。4.2.3设计文件签字实名制，统一设计文件签名格式，统一设计文件盖章格式。4.3对设计图纸的校对、审核，由大连市审图机构及公司设计和工程部完成。其内容包括：4.3.1设计图纸是否符合有关规范及技术规定，是否符合方案设计和初步设计的内容。4.3.2 计算软件、计算模型、计算参数等是否正确，计算书内容是否完整。　4.3.3设计文件是否完整统一、交待清楚，图纸与目录、总体与单体、小样与详图之间都要统一一致，无错、漏、碰、缺和图文重叠现象，尺寸与符号正确。　4.3.4本专业与其他有关工种之间相互联系的部位，尺寸、说明是否一致。　4.3.5 选用的标准图、通用图、重复使用图是否齐全、恰当、合理。　4.3.6构造做法、施工技术条件、选用材料、设备型号是否恰当。 4.3.7工程部专工需审查上述各专业图纸，并提出修改意见及合理化建议。4.4设计质量事故管理办法4.4.1凡设计项目因设计质量低劣或错误，造成不能施工，或在施工中引起返工、浪费、伤亡，或影响用户正常使用者，均属质量事故。4.4.2设计项目发生设计质量事故的当事人应于事故发生(发现)当日逐级报送，逾期三日不报者，作隐匿事故处理，私自修改出图者加重处理。凡设计质量事故应向上级主管部门报告。　4.4.3质量事故的处理，按其等级和当事人的态度，分别给予批评，扣发奖金，行政处分和追究刑事责任的处置(质量事故划分标准及处理办法另行规定)。　　4.4.4质量事故发生后，有关人员必须积极配合上级主管部门，会同建设单位、施工单位参加事故的处理工作，若因当事人不积极处理造成工程出现新的损失者，要从严予以处理。4.5对设计费及沟通的管理办法设计部负责与设计公司的交流、配合工作，设计费用的支付及审核工作；在设计招标过程中，由设计部按照主管规划部门要求及公司领导小组形成的综合意见与各投标单位分别进行中期交流，避免其出现不必要的偏离，以确保最终投标方案的可实施性和设计质量。设计部同时负责协助相关部门进行设计成果评审验收，在确认设计成果通过评审验收后才能办理设计费用支付申请。如遇到急需支付设计费才能进行设计时，可与财务商讨安排办理垫付手续。对外来方案图纸，设计部应首先了解设计意图，明确质量要求，协助工程部及各专工一起将图纸上存在的问题和错误，专业之间存在的矛盾等，组织相关部门讨论、认证、上报和实施，尽量在工程开工之前解决。5、集团工程图纸的设计管理5.1设计包括的内容设计包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及其相关方案设计和初步设计。设计部根据设计任务书和规划要点，与公司商务部、工程部一起制定设计方案、原则和要点，具体安排设计进度。领导有关工种做好设计前的各项准备工作，组织各工种的配合协调。组织各专业人员认真进行方案比较和设计创优，使设计方案符合国家方针政策和城市规划要求，符合现行规范、标准、规定。负责组织各专业人员进行技术交底，作出设计总结。设计分项管理细则如下：1、概念方案设计阶段；该阶段分为两个部分：第一部分为前期概念方案设想阶段，第二部分为概念设计的成图阶段；2、规划设计3、建筑方案设计4、环境设计5、装修设计6、标识系统设计5.2图纸施工中有关技术问题的管理办法由设计部及工程部负责工程中的各项技术问题，对于现场的问题应即时解决处理，不能解决的问题则应及时向集团领导反映情况。主要包括以下内容：5.2.1实际做法是否与设计相符；材料是否与样板相符；色彩是否与原方案相同；5.2.2建筑、结构、装修、水电 、设备各工种之间施工工艺，尺寸位置是否矛盾；5.2.3设计部需判断现场效果是否达到设计要求的预期效果；5.2.4设计中存在的重大施工难点。6、图纸设计变更的管理施工图