線路班绩效管理二次分配标准(业绩考核).docVIP

线路班 绩效管理二次分配标准 2009年 10月20日 绩效管理二次分配标准 1.主题内容与适用范围 为全面加强班组管理，进一步调动职工积极性，明确各岗位责任，强化管理与考核，使各项工作真正落实到实处，达到确保安全生产的目的，特制订本标准。 本标准规定了绩效管理二次分配标准考核内容、标准、程序及具体奖惩方法，仅适用于本班组内部经济责任制的考核，对外无效。 本标准由班委会研究、全员民主讨论通过。于2009年10月 20日正式执行。 本标准未尽事宜或于上级文件精神不相符者，按供电部上级文件有规定的按上级规定执行。 2.编制依据 2.1本标准所列嘉奖及扣奖金额均以供电部奖金基数为依据，如遇局调整奖金，亦随之调整。 3.考核程序及方法 3.1成立经济责任制考核领导小组，班长任组长，班组成员为成员。 3.2本经济责任制仅作为线路班内部的考核标准、办法，实行日常检查和月度互查相结合，综合评定班及个人奖金。 3.3线路班的考核，采用百分制，满分为100分，考核按每扣减20元折合1分计算，以0.5分为起点。 3.4若出现公司或供电部扣减或嘉奖本班组分数时，由考核小组研究，对分管领导及责任班、责任人进行相应抵扣或嘉奖。 3.5 考核程序：以月度集中检查和日常检查情况为主，当月检查上月工作情况，由考核小组进行汇总，并进行相应评议，提出考评意见，每月进行一次。 3.6 考核办法：依据检查考评意见结果，每月由生活管理员造出奖金发放表，经班长审核签字进行发放。 3.7 公司或供电部直接考核到责任者时，按公司或供电部考核意见执行。 4.考核内容及标准 4.1安全生产考核 按供电部经济责任制表中所列内容按公司考核标准执行。 4.2 安全管理 序号 项目 工作要求 考核标准 4.2.1 安全活动 每周开展一次安全活动，活动程序规范，记录齐全，内容丰富且有针对性， 每月一次安全运行分析； 1、每缺少一次扣50元； 2、活动程序、内容不符合要求或简单、无针对性，每处扣10元 3、缺记录扣安全员，无故不参加扣本人奖金。 4.2.2 缺陷管理 缺陷管理制度健全，执行严格 2、缺陷管理制度执行不严格，每处扣20元，造成异常或事故的，经考核小组讨论决定处罚意见 4.3技术管理 序号 项目 工作要求 考核标准 4.3.1 技术资料管理 线路班应具备的规程、制度等资料齐全且与实际相符，图纸、设备说明书等资料保管完整，并实施定置管理。 1、一处不符合要求，扣10元； 4.3.2 图表管理 缺一处扣责任人10元 4.3.3 设备定级 设备定级及设备技术状况统计表应按规定记录 缺一次扣责任人10元 4.3.4 巡视检查 严格执行巡回检查制度，实行标准化巡视，有巡视记录。 1、设备漏巡，每条次扣10元； 2、应发现的缺陷未及时发现，或未上报的，但未造成严重影响的，每处扣20元。 4.4工作票、操作票 序号 项目 工作要求 考核标准 4.4.1 管理制度 “两票”管理制度健全，符合要求 1、制度不健全，每处扣20元； 2、制度不规范或不符合要求，每处扣20元 4.4.2 第一种工作票 严格按照省集团公司或公司《电气操作票、工作票管理规定》填写或审核变电站第一种工作票、电力电缆第一种工作票、变电站带电作业工作票以及变电站事故应急抢修单 1、第一种工作票不合格但未造成事故或严重影响的，每份扣20元； 2、填写不规范或存有差错的（班组及人员填写不符合规定、涂改不严重、该说明未在备注中说明、未填写围栏图），每处扣20元，一份工作票累计出现3处及以上差错的，按不合格工作票进行考核。 4.4.3 第二种工作票 严格按照省集团公司或公司《电气操作票、工作票管理规定》填写或审核变电站第二种工作票、电力电缆第二种工作票 1、第二种工作票不合格（线路名称错误、工作负责人、工作票签发人不符合规定、工作任务填写不合适、安全措施栏填写错误、时间及签名填写错误、工作条件不正确、涂改及破损特别严重等），每份扣50元； 2、差错（班组及人员填写不符合规定、涂改不严重、该说明未在备注中说明等）每处扣10元，一份工作票累计出现3处及以上差错的，按不合格工作票进行考核。 4.4.4 操作票 严格按照省集团公司或公司《电气操作票、工作票管理规定》填用倒闸操作票 1、操作票不合格（未填写操作时间、人员姓名，内容错误、漏项、多项、逐项令未标记、无标记等），每份扣200元； 2、差错（班组及人员填写不符合规定、涂改不严重、该说明未在备注中说明等）每处扣10元，一份工作票累计出现3处及以上差错的，按不合格工作票进行考核。 3、操作票票号不连续，一处扣50元。