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总经理 主要任务： 总经理在董事会及董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长；副总经理（或协理）协助总经理处理本公司所有事务。 总经理的主要分项工作如下： （1）、拟订本公司的总业务目标及执行计划（策略）； （2）督促所履带各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。 （3）准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所性人员，并计划执行该项决议。 （4）拟订及修正本公司组织系统，决定人员配置数目及任用资格。 （5）决定本公司内部授权程度及责任中心； （6）签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理级以下的人员。 （7）决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。 （8）督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。（9）主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。 （10）亲临现场处理紧急事件。 评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。 评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。 其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。 行销部经理 主要任务： 行销部经理统率所属人员，在总经理指挥下，管理本公司产品及劳务的行销及市场弄好事务，为总经理的一级幕僚。行销部副经理协助处理本部所有事务。行销部经理的主要分项任务如下： 拟订销售预测及行销计划； 督促所属人员拟订推广行销研究、服务、推销网，以及产品与价格策略的执行方案。 随同总经理出席董事会，回答行销工作方面的咨询。 掌控行销部门的组织系统及其人员配置的变动情况。 在总经理授权下，发展各类行销专业人才，决定本部人员的加薪、晋升与考核水准。 指挥及支援本部各科主管及其部属完成指定的工作目标。 主持行销部门会议，调解与预防各科之间的冲突； 出席公司的决策及协调会议。 评核本部各科主管的工作表现，并做必要的目标修正与人员收派工作。 其他由总经理指定以及自行发展的工作。 生产部主管 主要任务 生产部经理统率所属人员,在总经理指挥下,管理本公司产品的制造及新产品与新技术的开发事务,为总经理一级的管理层。生产部副理协助经理处理本部所有事务。生产部经理的主要分项任务如下： （1）、依照销售预测拟订生产计划。 （2）督促所属人员拟订厂房、设备、机器、生产管制、品质管制、物料管制、维护等等有关供应产品及劳务的作业方案。 （3）制定新设计的作业 。 （4）作业随同总经理出席董事会，回答生产工作方面的咨询。 （5）签拟生产部门的组织系统及人员配置变动。 （6）在总经理授权下，发殿各类生产专业人才，以及决定本部人员的考核成绩、加薪及晋升水准。 （7）指挥支援本部各科、各现场操作车间主管完成指定工作目标责任制。 （8）主持生产部门会议，调解及防止各单位之间的冲突。 （9）出席公司的决策及协调会议。 （10）评核本部各科及各车间主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。 其他由总经理指定及自行发展的工作。 财务部主管 主要任务 财务部经理和所属人员，在总经理指挥下，管理本公司财务会计、管理会计、成本上升会计财务保管及资金融通的事务，为总经理一级的管理层，并以支援行销部及生产总为主要任务。其主要的分项任务如下： 依据行销及生产计划拟订财务计划。 督促所属人员建立预算、控制、财务会计、成本会计及财务保管制度 。 拟订资金流程及现金流程表，并做必要的资金筹措及使用的计划。 随同总经理出席董事会，回答财务工作方面的咨询。 签拟财务部门的组织系统及人员配置变动。 在总经理授权下，发展各类财务与会计专业人才，以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水准。 指挥及支援本部所属人员完成指定的工作目标。 主持财务部门会议，仲裁及防止各单位间的冲突。 出席公司决策及协调会议。 评核本部各科主管的工作表现，并做必要的目标修订人员改派。 工业关系部主管 主要任务 工业关系部经理统率所属人员，在总经理指挥下，管理本公司人事、福利、安全、公共关系、采购、总务等工作，为总经理一级的管理层，并以支援行销部、生产部及财务部为主要任务。其主要的他项任务如下： 依据行销、生产、及财务计划拟订人力、公共关系及采购计划成本。 督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。 随同总经理出席人董事会，回答工业关系工作方面的咨询。 签拟工业关系部门的组织系统及人员配置变动 。 协助其他部门综合办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。 指挥及支援本部门所属人员完成指定的工作目标。 主持工业关系部门的会议，仲裁及防止各单位间的冲突。 出席公司的决策及协调会议。 评核本部各单位主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。 其他由总经理指定及自行发展的工作。 会计科主管 主要任务 设计及修订本公司会计制度。 原始社会凭证的签核，记账凭证的编制，会计簿记的登录，