项目操作岗位职责.doc

项目操作岗位职责 篇一：项目部各岗位职责 项目经理岗位职责 1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性 标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2. 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各 种专业管理体系。 4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻 执行。 5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利 益关系。 6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的 协调工作，及时解决施工中出现的问题。 8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经 济往来，接受公司的管理。 9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访 保修工作。 XX XX项目部 2013 年3月 10日 项目副经理岗位职责 1. 根据项目经理授权实施施工项目管理； 2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施 现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施； 4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工 作； 5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查； 6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理； 7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工 程进度计划及各项工作目标； 8. 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、 文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理； 9. 负责工程项目的成品保护，工程回访工作； 10. 领导组织结构验收与竣工验收工作； 11. 领导与组织编写工程施工总结工作。 XX项目部 2013 年3月 10日 技术负责人岗位职责 1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规 范； 2. 组织图纸会审和负责工程洽商工作； 3. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作； 4. 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作； 5. 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作； 6. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料； 7. 参与项目结构验收和竣工验收； 8. 参与质量安全事故的调查和处理工作； 9. 参与项目成本计划的编制与分析工作； 10. 负责做好项目的技术总结工作。 XX项目部 2013 年3月 10日 1. 按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实； 2. 审查分包单位的施工方案； 3. 编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织 实施及施工“样板”的质量鉴定； 4. 解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见； 5. 及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好 记录，会后及时整理纪要； 6. 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作； 7. 及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要； 8. 指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、 检验水平； 9. 按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复； 10. 负责项目信息管理。 XX项目部 2013 年3月 10日 1. 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、 借出、保存工作； 2. 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者； 3. 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查； 4. 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取 有效措施，保证资料安全； 5. 认真做好综合管理体系资料； 6. 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作； 7. 工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。 XX项目部 2013 年3月 10日 篇二：项目部岗位职责 项目经理部主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 项目经理必须具有：责任心和事业心强、联系群众、作风正派、坚持原则、不怕吃苦、肯于学习、无官僚主义思想。 1、在公司领导下工作，及时汇报工作情况，南