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总经理工作流程 （一）总经理直接上级：主管部门领导经营班子的工作,组织实施审定的各项计划、方案以及决议全面主持公司的日常生产经营与管理工作；根据确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、重大项目、组织编制年度生产经营计划； 组织拟订公司年度财务预决算方案拟订公司税后利润分配总经理直接上级：主管部门总经理助理的工作职责： 1、在总经理领导下进行工作，并作好公司重要会议记录；2、协助总经理处理好日常事务起草、存档整理总经理签发文件负责分管范围内的各项工作。 3、掌握总经理的日程安排做好预约工作4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作； 5、协助总经理协调下属部门之间的关系； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；总经理助理的工作权限：1、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权考核权。 4、对总经理决策有建议权。 直接上级：主管部门1、在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及决议。1、企业在制定各项投资、资本运营、利润分配、亏损弥补方案时；财务总监有权参与决策。财务总监因故未能参与时，企业负责人应及时在会后向其通报，并征求其对决策的意见。对财务总监提出的异议，企业应及时重新再议。2、有权依法参与财务收支审批工作。重大的财务收支须经财务总监审查同意，并与共同会签后方可开支。定期检查财务收支计划执行状况，并做出实事求是的评价。财务总监对违反国家财经法律、法规、财会制度和有可能在经济上造成损失、浪费的财务收支活动，有权制止或纠正；3、有权依法监督检查企业的日常财务会计活动及相关业务活动的真实性、合法性和有效性，依法享有相应的处理处罚权。4、会计人员的聘用、考核、晋升、调动、奖惩、财会机构负责人或会计主管人员的任必须事先征得财务总监同意；未经财务总监同意，企业不得擅自决定。5、企业的预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计报表，须经财务总监审核签署；涉及财务收支的重大业务计划、经济合同（协议），事先应征求财务总监认可。副总经理直接上级：总经理主管部门：职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及员工进行考核，敢于同不良行为做斗争，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚工程建设。搞好员工的培训工作，让员工感到的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。把公司建设成一个大产业，大家庭，大舞台。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献。6．严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，经常检查和监督施工工地的材料消耗情况，降低成本，保证质量，杜绝营私舞弊现象的发生，确保公司利益不受损失，确保施工工程的顺利完成直接上级：总经理主管部门：区域，市场部职责：审核并汇编下属部门的工作计划编写本部门经济效益损益分析2、制定计划和市场分析报告分配任务，考核下属部门的工作效率工作状态部门工作调配安排拜访重要客户? 9、维护企业形象，遵守各项法律、法规及公司规章制度； 市场部总监的权限： 1、对公司各部门有指导、要求、监督权；对总经理、副总经理有建议权； 2、负责所辖部门进行管理和审批、人员调配等事务，审核公司各项宣传； 3、有权召集公司会议和部门会议。 4、对所辖部门违反公司规定的员工，可给予批评、通告、降职、降薪、解聘的权力； 5、对工作积极认真、业绩突出的员工，对升职、加薪或其他奖有参与表决权； 6、应市场现状和竞争环境，有权调战略部署、实施权力；