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汽车制造企业的OTD管理与信息化ERP建设 发布日期：2013-11-15 8:44:54????来源：????编辑：拓步ERP资讯网????浏览：1220????评论 ??????摘要：本文研究了汽车制造企业的OTD的信息化应用现状和将来发展前景，针对汽车制造企业的实际特点提出了OTD管理信息化的总体需求，并以汽车制造企业的计划，预测，经销商的预测计划，采购、生产、物流计划、库存、经销商销售、客户服务为主线详细分析了OTD管理各环节的详细需求。??????原标题：汽车制造企业的OTD管理与信息化建设??????原作者：发表时间：2013/11/15 袁小丰 来源：e-works ?1 绪论 ??? 1.1 论文选题背景及研究意义 ??? 1.1.1 论文选题背景 ??? 今天，能够准确地感知客户的需求，并对其进行恰当的诠释，将其转化为业务计划和执行步骤，按照有组织的方式与外部合作伙伴进行沟通，对于任何一个行业来说都是十分有价值的。如果要概括这样做的商业目标，那就是：“按照客户的订单，实现对厂家来说最有利可图的产品交付”。 ??? 领先的企业正在通过实施一系列战略性的项目来改变企业的文化和相应的行为方式与执行能力，使之可以被外界所驱动，能够满足客户的需求，并以此来指导企业的行为。这些项目涉及到企业的方方面面，包括业务流程的改进、绩效管理和指标的定义，当然也包括相关的信息技术建设。 ??? 在汽车行业里，订货提前期有一个专门的名词与之对应——即“订单—交付”OTD（Order To Delivery）。OTD在汽车行业里已经存在了很多年，是一个经常被使用也经常被混淆的概念。从字面上讲，OTD是指从下订单开始一直到拿到车辆之间所必须经历的所有流程和步骤。如果从客户的角度来看，这里的订单就是指客户订单，OTD包括了“客户—经销商—厂家—经销商—客户”的整个环节。如果从经销商的角度来看，这里的订单就是指经销商订单，OTD包括了“经销商—厂家—经销商”，是前面的一部分环节。对于本项目要实现的OTD包含的范围就是“经销商—厂家—经销商”。 ??? 汽车厂商经过多年的信息化建设，在销售、生产、整车物流都建立了相应的信息系统。在销售业务管理实现了DMS系统，对经销商常规订单、补充订单的提报、订单的审核、验收收车等进行管理；在生产管理实现了ERP和MES系统，对生产计划、MRP运算、车间排产、底盘号生成、入库等进行了管理；在整车物流实现了车辆的出库、配板、在途监控、收车等进行了管理。从某种程度上讲，长安汽车实现了“经销商—厂家—经销商”各个环节的业务系统，但是各个环节的信息基本上是独立在各个系统中的，所以需要一套系统将各个系统的信息串接起来，透明生产过程，拉动生产，有助于缩短OTD时间。 ??? 这样带来的主要好处是： ??? 1、透明OTD时间，有助于找到交付时间瓶颈。 ??? 透明销售计划、生产计划、实际生产、库存信息、物流过程，实时监控订单的状态。 ??? 2013年随着汽车行业的高速发展和各企业竞相投资，整个行业面临产能过剩和降价压力。行业的兼并和激烈的市场竞争，使汽车制造企业转向以降价促销作为主要手段获得市场份额。汽车行业不断地被一个简单的事实折磨：价格降得比成本快。这不仅仅指消费者所支付的价格，也包括总装厂支付给零部件供应商的价格、零部件供应商支付给它的零部件供应商的价格等等。无论是经销商、汽车制造企业、还是零部件供应商，都面临着取悦客户，减少成本的挑战。传统上，汽车制造企业应对挑战的主要办法是保有高库存，大规模的销售刺激手段。不幸的是，此种手段带来的只是利润的被侵蚀。 ? ??? 与此同时，我们也要看到中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年是发展的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移，这对中国汽车工业来说，仍是非常难得的历史机遇。目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，这对于中国汽车产业来说，将迎来下一个黄金十年，自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”再到“中国品牌”的发展过程。预计2020 年之前中国汽车市场将平均每年增长8%，将是美国市场销量的两倍左右，中国汽车市场前景非常广阔。 ??? 目前，国外一些大型汽车制造企业，诸如大众、东风、丰田、现代等纷纷构建了OTD管理信息平台，并实现了在整个供应链的业务数据透明化、业务标准化、资金节约化、提升汽车产业链上的快速应对客户的目标。这些优秀的成功经验为我们提供了一个非常有价值的思路，即通过信息技术改造传统产业、以信息化带动工业化是汽车制造企业在市场竞争中生存和发展的重要战略之一。为了实现长期的健康增长，汽车行业有必要远离上述短期的、不可持续的需求刺激，如返利、折扣、甚