【2013年度财务工作总结】2013年度工作总结报告.doc

【2013年度财务工作总结】2013年度工作总结报告 2013年度工作总结报告 公司自2012年9月进驻孝感至今已一年有余，目前虽比2012年取得了一定的进展，但还是处于困难时期，各方面都有待改进、完善，需要我们倾注更多的精力以实现分公司的长期、稳定发展。现将分公司2013年度工作做以下几点总结： 一、公司内部管理 自2013年4月底接受公司任命负责湖北地区的业务工作以来，在公司领导以及同事的支持下，分公司各项工作制度正在逐步健全、完善。 建立卫生管理制度，保障分公司办公室卫生质量。分公司卫生管理制度建立初期出现很多问题：打扫不全面、有遗漏；执行不透彻，有脱节等等。针对这些情况，分公司安排专人负责卫生打扫监督，并对执行情况进行登记以确保分公司整洁、健康的内在形象。 建立办公用品管理制度，保障公有资源合理清晰利用。接任初期，对办公用品（含烟）的领取使用疏于管理，存在一定的资源浪费，故建立办公用品管理制度，由专人采购、专人监管，领取人签字、登记，以确保公司资源得到合理利用。 完善报销管理制度，保障业务支出明确合理。业务支出报销一直存在较大问题，针对业务工作中存在的实际情况，公司进一步完善报销管理制度，加强报销审核、监管，严把公司资金使用关。同时对每一位招聘专员每个月的经费使用做好记录，包括下月预算多少、预算款历次打款时间、历次打款金额、当月经费使用总金额多少、超支或结余多少等等，确保财务清晰、透明。 建立招聘小组竞争制度，助推招聘业务有效开展。自接任以来，分公司招聘队伍由原先的3人历经淘汰扩大至目前的8人。为更高效的拓展招聘业务，提高部门凝聚力， 并形成一个良性的竞争环境，分公司于8月底组建两个招聘小组。建立招聘小组竞争制度有利于打破业务工作开展初期的不利局面，助力业务工作的有效推进；有利于营造一个积极、健康的团队氛围；有利于在相互协助、共同进步的前提下，明确职责范围，做好团队梯队建设。 建立招聘项目责任制，提高员工跟踪服务质量。员工入职之后，实行“谁招聘、谁跟踪、谁服务”的招聘项目责任制度，从员工入职到离职都需要配合驻厂专员做好后期跟踪服务，提高员工稳定性与满意度，努力做好员工“身边的人”。 二、业务工作情况 业务方面工作我从以下三方面做总结： （一）招聘人数 2013年度总计招聘入职4