羅松场一级电站施工组织总设计.docVIP

罗松场一级电站施工组织总设计 工程概况 1.1罗松场一级电站厂址位于罗松场电站取水坝处，整个电站工程布置于罗松河左岸，电站属于引渠式水电站，装机容量2×3200KW，卧式机组。引水渠净断面1.3×1.7M2总长5000M多,纵坡比ī=3‰,根据地形地质情况采取各种结构形式。压力管道布置于罗松场左岸陡峭山脊的下游侧,坡度在30°~47°之间, 汇集水性差, 压力管道斜长约705.25M，最大开挖深度为5.91M。压力管道进水口处高程为2496.251M，厂房水轮机处的管道高程为2061.884M，毛水头为434.368M。厂房布置属于明厂房，水轮机的供水方式为正向引进；厂址部位由主厂房、副厂房、升压站等建筑群组成。泄水道布设于压力管的上游側。 　　1.2工程外部交通公路主要有从营盘至中排乡公路的8KM处分岔，再盘山分道到达厂房和压力前池。内部交通主要把主材运至前池和厂址后，再用人工和马匹运送相结合的方式，运至用料集中点。 1.3引水渠的生产用水从各分段最近的水源中获得；压力前池、压力管道和泄水道的生产用水及生活用水从压力前池上游500M处，用1.2″的胶管引至前池附近的生产水池，生产用水沿压力管道和泄水道边側布设，形成主干线。厂址处的生产用水，采用水泵从河里取水。 1.4施工用电分别由安设在压力前池、厂房下游和引水渠前端的变压器分别搭火，引至各施工用电作业面。 1.5施工用风视其石方开挖情况，采用移动式压风机，配置于石方的具体开挖处，构成小区域的供风区。 二、施工依据 　　本工程由于一些特殊性，施工图纸存在一定的滞后性，现今才有：罗松场一级电站引水区压力前池至厂房地形图（图号：05—SG—01）；罗松场电站引水区压力管道结构布置图（图号：05—SG—02）；引水区断面体型图。 　　施工中以图纸为依据，同时从实事求是出发，看其具体部位的特殊性，把信息反馈给监理工程师，在征得监理工程师同意的前提下，进行方案、技术的优化。 三、施工布署 　　3.1.1施工组织机构图 3.1.2组织任务分工 总经理职责： （！）全面负责本工程的生产、安全、质量经营工作，是本工程的生产、安全、质量经营文明建设的第一责任人。 （2）负责策划、督查本工程的生产、安全、质量经营文明建设的管理工作，负责安排实施对员工进行安全、技术质量教育，加强生产、安全、质量、文明建设水平。 （3）依据施工总进度要求布署工作。 副经理职责： （1）是本工程的生产、安全、质量经营文明建设的第一责任人，协助总经理，对生产任务进行分解落实，确保年、月、周生产计划和各项指标的按期完成。 （2）定期检查、督查各施工工作面，及时解决施工中出现的问题。 （3）深入施工现场，全面掌握施工动态，超前组织人员、设备、合理调配现有资源。 （4）完成总经理不在时，总经理的工作。 总工程师职责： （1）是本工程质量及成本管理的主要负责人，主持本工程的施工技术管理、质量控制及技术方案的设计。 （2）熟读相关的工程设计图纸、技术要求、质量标准等资料，在每个工作面展开前进行技术总交底。 （3）深入施工现场指导技术工作，对存在的问题及时进行解决。 （4）对本工程中所使用的设备做到心中有数，了解掌握设备的性能，各技术参数。 （5）组织领导工程的验收工作。 工程测量科职责： （1）熟读工程图纸，进行工程建筑物在施工中的测定。 （2）经常对工作面进行跟踪检查，发现问题及时纠正。 （3）按月对完成工程量的报量工作。 质量安全科职责： （1）熟读工程图纸，掌握质量、安全管理办法和管理规程。 （2）进行单元工程的开仓验收、安全督查工作。 （3）组织相关厂队负责人进行质量、安全培训及月检查工作。 财会科职责： （1）在总经理的领导下，掌握工程资金动态，为及时进行施工资源调配提供数据。 （2）发放施工人员的工资。 物资科职责： （1）在总经理的领导下，进行工程材料内部管理及发放工作。 （2）掌握主材消耗情况，为成本节约提供可行性方案。 （3）按月份上报材料收发量表。 施工厂队职责： （1）在项目部的统筹规划下，完成月、周施工生产计划。 （2）厂队长是本单位的生产、安全、质量第一责任人。 （3）每日开好班前会，对生产、安全、质量进行全面交底。 （4）按规定时间上报工程完成量。 3.2整个电站服务性工程项目的安排 3.2.1罗松场一级电站项目部设置在罗松场村小学旁，民工生活营地设置考虑本工程点多、面广、占线长、工期短等特点：引水渠施工分五个段,分片布置；压力前池、压力管道、泄水道的施工生活营地设置在压力前池下游200M处的废弃公路上及下方的平缓位置处；厂房部位的生活营地设置在厂房上游处；在地段上避开压力管道的