创业计划书退出机制.doc

创业计划书退出机制 创业计划书 框架 1、产品与技术 赵 2、市场分析钟 3、公司战略 焦 4、营销策略 陈连增 5、公司结构和人力资源 刘 6、生产运作陈凯音 7、财务分析吕 8、风险分析与退出机制李 风险分析与退出机制： 一．风险分析： 任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件 发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目， 有可能存在风险的因素如下： 1） 气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对 经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。 2） 仓库的货损 为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3） 对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存， 因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4） 对货源的控制 为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么， 那么我们的控制无从谈起。 二．资金退出机制 1）上市 如果企业发展到一定规模，可以考虑ＩＰＯ上市，从而资金可以撤离； 2）并购 如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购； 3）管理层收购 如果公司运营一段时间以后，公司管理层能够将公司收购，那么其它投资资本也可以及时退出。 篇二：创业计划书 创业计划书 公司名称：食减一州有限责任公司 团队名称：南京农业大学旭辉团队 负责人：殷志梅 成员：陈登辉 朱旭 刘勇 2013年12月 食减一州公司 创 业 计 划 书 联系人:殷志梅 电话号码 电子邮件:997150811@ 必威体育官网网址须知 本创业计划书属商业机密，所有权属于食减一州公司。其所涉及的内 容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人 应即刻确认，并遵守以下的规定：1.若收件人不希望涉足本计划书所述项 目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.在没有取得[公司或项目 名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传 递给他人、影印、泄露或散布给他人；3.应该象对待贵公司的机密资料一 样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 授方： 签字： 公司： 日期： 目录 摘要 公司概况 市场分析 企业文化及规章制度 企业组织构建 人力资源管理 团队建设 市场竞争分析 营销宣传 财务分析 风险分析 应对措施 摘要 现在在城市尤其是像南京这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发 展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的 追求。一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚； 另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使 人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间 准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门 怕晒，冬天出门怕冷。如何吃得快捷方便也成了一个大问题。如何吃的快 捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。另一方面，外卖行业 并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德 基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之 处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现 在是做好外卖品牌的大好时机。 本项目先针对大学生需求，计划一开始先在南京各高校开一家名为 “食减一州”的以送外卖服务的小店，后来发展成在大学城以外卖为主的 特色连锁餐饮公司，再发展成针对大众消费者的以外卖为主的特色连锁餐 饮公司。该计划书的内容主要包括：公司概况、市场分析、创业理念介绍、 创业组织构建、市场竞争分析、人力资源管理以及财务及风险分析。通过