包工包料承包合同 承包合同 .doc

包工包料承包合同 承包合同 篇一：包工包料施工承包合同 施工承包合同 （ 公司内部管理文件） 甲方： （工程项目部） 乙方： （身份证号： 施工班组） 为了强化内部管理，项目部依照本行业以及其它相关法律法规。遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，现就工程班组承包管理，并明确双方的责、权利。经甲乙双方协商一致，同意签订和执行以下合同条款内容： 一． 工程概况： 1．工程名称：# 工程。 2 3．工程承包内容： 施工图纸设计内容中所涉及的所有工作内容（土建、水电安装）。及本工程相关的 临时设施工程（含生活设施）、场内文明施工、场地整洁整理、技术管理（资料、施工放线）、全面安全管理等工作。 二． 工程承包方式： 包工包料（部分材料为业主方供应另详）。 三． 工程量的确定： 按施工合同、建设单位的标书等内容、以竣工后的结算审计工程量为准。 四．工程价款和结算管理： 工程款的支付：完成 时付总价的10%，至3层顶结束付总价的10%，主体封顶时付10%，工程竣工验收合格1个月内付总价的15%，2004年付总价的30%，2005年付总价的25%。 五．工程质量管理： 1） 本单位工程质量要求（具体对照国家优良工程验收评定办法）。 2）单位工程及分部分项验收必须一次性验收通过。 3）施工期间乙方应严格按照现行施工规范要求进行施工，各工序必须自检、互检、交接检。确保合同要求的施工质量。本工程质量甲方将按业主的奖惩办法对乙方同等条件执行。 4）自觉配合甲方、监理进行质量、安全检查，发现问题及时处理。如明确的整改时间内不整改或整改不合格一次罚款200元。二次验收罚款400元。 5）工程保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行。保修期内发生的施工缺陷，由乙方负责无偿修理至合格及使用要求为止。 6）在保修期内如甲方无法与乙方取得联系或通知后2天内乙方仍未到场，甲方有权组织修理因此发生的费用由乙方全额承担。 六．工程工期管理： 1） 工程施工期： 自2002 年11 月8 日 至 2003年 5月 8 日，具体工期要执行工程总进度表，施工过程中乙方应用周计划指导生产，月计划为工期目标控制。 2） 乙方接到甲方的进度计划任务书后，承包人签字认可不得找客观原因。确属业主或甲方原因的，乙方及时提出书面报告，甲方核实后调整工期计划。确保工期计划表的严肃性。 3） 总工期为如乙方不能按甲方要求竣工，则甲方有权停付工程 款，由此造成的一切损失由乙方承担。 4） 在工程施工期间如乙方保证进度、质量、安全措施不力，技术工人投入 比例不够有明显延期现象时，甲方组织人员突击直到赶上工期为准。突击人员工资按每工日陆拾元计算（不分大小工）。 5）甲乙双方办理结算手续，并在乙方当月的工程预付工资款中扣除。（或竣工结帐时扣除） 6）施工后工人进场5天内，如乙方实际施工人数达不到工程计划及分项工程可操作面的要求。甲方提出警告出具书面通知，乙方必须在5天内落实施工人员。否则甲方有权更换队伍并中止与乙方的工程承包合同，乙方应无条件退场。退场时乙方人员只可携带随身的生活用品离场。由此造成的一切损失均由乙方负责并支付甲方合同违约金。甲方有权拒绝结算已完工程量。 7）不可抗力和业主要求的工作量增加、变更，影响了乙方主要工序安排工期相应顺延。但必须有监理签证。 七．安全管理： 1）乙方应遵守工程建设安全生产的有关管理规定，严格按安全标准、国家安全操作规程组织施工。并随时接受甲方、监理、行业主管部门等单位的人员检查监督。采取切实可行的安全防护措施，消除事故隐患， 2）乙方施工人员进入工地及时收集各工种人员名单和身份证，并对其造册备案办理暂住证，同时进行安全三级教育和安全交底。乙方必须做好现场的安全管理全面组织安全生产。 3）乙方及时提供工程同进度需要的安全保护设施及器材，确保安全生产。 4）乙方现场安全员必须跟班监督，班组现场安全员要做到现场巡视、检查、整改。并在班前进行专业班组口头交底，班后总结优化安全方案。 5）乙方所有施工人员的安全由乙方负责，如发生事故甲方协助乙方处理，一切经济费用及其责任均由乙方承担和负责。 6）甲方定期和不定期检查乙方各项安全工作，发现问题下发整改通知并落实整改情况。如乙方限期内不整改罚款200元。 八．材料管理： 1）乙方必须加强现场的材料管理做好文明施工，每天做到工完料净，无隔天的砂浆和混凝土剩余料。 2）严格配合比管理，不得随意增减材料调整配合比用料。每发现一次罚款100元。 3）严格控制截面尺寸，不得随意增减材料调整设计做法。每发现一次罚款100元。 4）楼面清理的钢筋必须归类归堆，然后由吊篮上下运到操作点。砌墙粉刷落地砂浆每天坚持清理回用，工地上不