大型工装项目经理开会发言.doc

大型工装项目经理开会发言 篇一：项目经理代表在公司年会的发言稿 项目经理代表在公司年会上的发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们： 大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！ 2015年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。 众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。2016年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到： 1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。 2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。 3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。 4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。 当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，2014年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想： 1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一 层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。 2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。 3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。 最后，祝XX公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！谢谢大家！ 2016年1月21日 篇二：项目经理发言稿 发言 稿 尊敬的各位领导，你们好：我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发 言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。2012年度在公 司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和 落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司 的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的 实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变 观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效 益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认 价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我 的情况作如下汇报：、 一：就我个人来说； 在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在 我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒 的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。 二：就项目部的管理人员来说； 一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工 作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各 位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成 员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿 主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员 的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。 三：就业主来说； 一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好 关系，是非