女工班长事迹材料.doc

女工班长事迹材料 2014年3月8日中煤龙化公司先进女工班组经验交流 创新生产实践 拼搏岗位奉献 一一**分厂**车间运行四班女职工建功立业示范岗事迹 **分厂**四班现有职工人数9名，女职工是主导力量，平均年龄36岁，主要担负着公司混合重芳烃和混合轻芳烃的生产任务。它是利用煤气化分厂产出的中油和轻油经过预分流装置，加热提纯、负压操作、得到混合重芳烃和沥青调和组分，再通过加氢反应（生成混合芳烃），汽、油、水三项分离后，得到低分油进入分馏系统最后产出混合重芳烃和混合轻芳烃。每天计划产量106.9吨，推向市场销售创利。** **四班有一群平凡的女工，用自己智慧和勤劳的双手创造了一个又一个可歌可泣的喜人业绩。连续多年被评为先进班组。在工作中，她们严格要求自己，努力践行着工作职责和工艺规程。 **四班学习贯彻OPM精细管理模式，坚持体现以人为本，“生命至尊，安全至上”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，打造出能安全、会管理、精业务、重和谐的精品生产班组，为公司提供了高效、优质的芳烃产品。 一、兴学习之风 练业务素质 该班以“五型”班组建设，创建学习型班组活动为契机，建立女职工培养工作机制，岗位练兵台，师带徒，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位女工的技术水平。按照成长、成熟、成才三步走规划实施，抓基础锻练、抓素质深化、抓素质提升。成长阶段：重点抓基础素质的培养学习，掌握仪器设备操作、安全操作规程、 一般装置工作原理和故障分析等。成熟阶段：重点抓素质深化，掌握各种智能仪器仪表的工作原理和故障分析排除，提练出各种装置、设备的精优作业法。成才阶段：在掌握各种仪器、装置、设备原理维护、故障分析检修的基础上，进行技术创新，提出合理化建议，研制革新成果参加龙化五小科技成果展，降本增效，节约投入。同时，联合技术设备厂家与分厂车间维护维修设备，改进技术或操作参数，提高产品产量和质量，为建立一只集维护检修、技改革新于一体的智能团队奠定基础。 为实现三步走规划，她们开展多种形式学习活动。一是坚持开展安全教育培训工作 “五个一”（一日一题、一周一案、一月一考、一月一评、一月一奖惩）活动，组织开展岗位练兵和技术比武活动。二是邀请厂家、专家、技师和技术人员授课。三是采取内部“苹果交换”法，利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。交流学习。四是采取提议式培训法学习，让班组成员写出要求学习的内容，专题“充电”培训。五是采取走出去方式学习，有计划的安排女工参加公司或集团公司组织的技术培训、技术比武、经验交流等学习深造，掌握前沿技术。六