完成目标责任书.doc

完成目标责任书 篇一：2015年目标责任书 目标责任书 为了贯彻落实科学发展观，不断提高我院管理水平，发扬求真务实，锐意进取的精神，以提高医疗质量，保证医疗安全，改善就医环境，有效的缓解群众 “看病难，看病贵”问题，全面完成2013年各项工作任务，特与 骨科 签订本目标责任书。 一、实现目标 二、考核原则 1、本责任书由职能科室（考评组）考评。 2、考评采用平时检查与年终考核相结合，具体办法由考评组制定。 3、本责任书实行100分制考核，综合评为90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79为合格。60分以下为不合格。 4、有下列情况之一的为考核不合格： （1）发生商业贿赂案件的。 （2）科主任严重不负责任的。 三、奖惩办法： 依照全年考核结果对评为合格以上的科室给予发放全额绩效工资，不合格的科室全院通报批评，给予发放全额绩效工资的80%。年底考核分低于80分（良好以下）的科室，取消科室年终评奖评优资格。 院长： 科主任： 2013年 月 日 目标责任书 为了贯彻落实科学发展观，不断提高我院管理水平，发扬求真务实，锐意进取的精神，以提高医疗质量，保证医疗安全，改善就医环境，有效的缓解群众 “看病难，看病贵”问题，全面完成2013年各项工作任务，特与外科签订本目标责任书。 一、实现目标 篇二：目标责任书范本 成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目 2012年四季度 2012年10月至12月） 标 责 任 书 二O一二年十月十八日 （目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部 2012年四季度目标责任书 为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。 一、 2012年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、 四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%及以上。 无重大服务质量事故。 四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。 二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维。 三、 奖惩办法 （一） 奖金来源：公司四季度毛利润。 毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出 主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本； 其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。 （二） （三） （四） 将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。 在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性 350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。 奖金比例：季度毛利润的 奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40%；其余员工占奖励细则： 季度奖金总额比例为 60% 。 完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下： 1、 2、 四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。 惩罚细则： （五） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。 （六） 1、 2、 3、 员工月奖。 未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。 对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。 对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。 客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。 经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季 奖惩实施： 元，服务主管扣发工作400元。 目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。 季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单