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课程介绍 1.??? 目视管理概述、定义 目视管理的内容、方法、标准 现场改善的方法 目视管理推进程序 ——管理看得见,企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。 现场管理要素 目视管理的需求 现在,各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失,已成为企业的迫切课题。然而,不管在经营上或管理上,往往偏重于动态的速度提升,而未致力于缩短静态的滞留时间,其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。 自第一次石油危机以来,由于适时生产方式(JIT)急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。 例如,在企业识别系统(CIS)中,不管是图形标志或字型标志,都扮演着极为重要的角色,以此显现企业的经营理念与风格,并提高企业形象、产品品质。又如在现场管理、改善活动方面,亦可活用管理图表,将潜在的数字报表,转化为显像的图表,以显现出其变化、水准、趋势等,促使有关人员掌握事实、尽快采取对策,使问题迎刃而解。 目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着巨大的作用: 目视管理以后的区域整齐、规范,令人赏心悦目; 更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常,一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。 目视管理为一切管理、改善活动的基础,与5S为工作现场的两大支柱。 目视管理的定义 何为目视管理 目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态,使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 也称:可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 原则: 视觉化——标示、标识,进行色彩管理; 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来; 界限化——标明正常与异常的定量管理界限,使之一目了然。 要点: 要能从远处也能辨认出来; 任何人使用都一样方便、一样准确; 在想要管理的地方做标示; 任何人都容易遵守,也容易更改; 易知正常与否,任何人都能看得出来; 有助于把作业场所变得明亮、整洁; 有助于维持安全、愉快的环境。 目视管理的适用范围 目视管理的对象必须[含盖所有的范围],就生产现场而言,为P(产量)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气); 就事务现场而言,有两大路线,一为改善体质路线,亦即为[增量改善],系设法使作业达到[更多的]要求。诸如:更正确的资讯/更简便的手续/更快速的传达 另一为合理化路线,亦即为[减量改善],系设法使作业达到[更少]的要求:更短的时间/更小的空间/更低的费用 目视管理活动的效果及其项目 1. 提高工作环境的改善 从责任区的规划开始,使物品堆放井然有序,通道畅通无阻,到处充满了看板、标示,以塑造[一目了然]的工作场所,既可提高效率、又可减少浪费,主要活动项目如下: (1)?? 场所的地面、通路、墙壁、柱子、屋顶、窗子、架子、柜子、台车、机械等 加以着色或编号区分 (2)?? 区域线标示 (A) 黄线 安全道——不可有物品逸出线外 (B) 白线 物品放置区——物品不可乱放,且在白线区堆放整齐 (C) 红线 禁放区——消防器材或配电盘前之红线区,不可放任何物品 (3)?? 消防器材的喷色与标示 (4)?? 标示清楚 (A)????? 现物与放置区之标示必须一致 (B)????? 柜子、架子各层物品必须归类,且标示清楚 (5)?? 移动物品定位及标示:如堆高机、手推车、拖板车、电风扇等 (6)?? 墙边、柱角的海报、标语、看板、图表等/ 绿色与美化 目视管理活动的效果及其项目 3.提高品质管理的水准 经由目视管理的预知效应,可以掌握品质的趋势、异常、问题点,而采取防止再发或防患未然的对策,进而提高品质管理的水准。主要活动项目如下: (1)品质规格的标示 (2)检查基准的重点标准 (3)品质管制图表(QC七大手法) 的 色别标示 (4)生产进行状况的品质水准标示 (5)不良品原因别的颜色标示 (6)限度样本 (7)仪器、测定器的校正标示 4.提高TPM的水准 经由目视管理,使相关人员易于点检、加油等保养工作,以确保设备的初期机能。主要活动项目如下: (1)润滑管理的标示 (2)工程进度管理的看板 (3)?油面、水面计上下限的标示 (4)?仪表的上下限记号的标示 (5)机械点检、加油部位一览表
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