忆农园管理制度(全)剖析.doc

本手册内容作为公司管理制度自2014年3 月1 日起实行。  亲爱的员工： 恭喜你成为本公司一员，公司聘请你来是处理一些迫切的需求。如果不是有迫切需求，我们就不会聘请你来帮忙了。 不过，我们已经决定，必须聘请你这样有技能和经验的人来帮我们，而且你是帮助公司满足需求的最佳人选。我们恭喜你获得这项职务，并诚心地邀请你接受这项职务。谢谢你！ 在你进入公司任职后，公司会要求你做很多事情，例如：一般职责、特定交办任务，向公司证明我们聘请你是一个明智的决定。 不过我们必须向你说明清楚，有一项最重要的职责是你在任职期间，必须时时牢记在心的，因为日后，我们绝对不会再次要求你。而这项职责就是企业的“终极期望”，其内容如下：有些事，不必老板交代，该做的事就去做！ 我们聘用你随时去思考，去运用你的判断力，以公司利益为前提采取行动。 如果我们再也不提及此事，请别以为我们认为它已经不再重要。我可能是被日常工作和持续进行的活动搞得忙的抽不出身来提醒你。我们的日常运作，可能会给你造成这项重要职责已不再适用的错觉。不过，你千万别被这一切所蒙骗。 请千万别忘了“终极期望”这件事。你在公司任职期间，请时时牢记这项最高指导原则和行事哲学，让他引导你的思绪，并容许你在基于彼此互利的情况下采取行动。 不论何时，你如果发现我们并没有做到该做的事，没有做到你认为对公司最有利的事，请务必告诉我们。公司容许你在必要时把未明确说明的事说清楚，也容许你提出建议，或对公司采取的行动或决策提出质疑。 不过，我们也许未必会认同你的看法，也未必会改变正在进行的事。不过我们随时都想倾听你的意见，了解你认为怎样做更能帮助公司达成目标和目的，更能在流程中为彼此创造成功的经验。 在你想对既有工作流程寻求改变之前，你必须先努力了解既有工作流程，以及这样做的原因。先试着在既有体系中运作，不过，如果你认为那些体系需要改变，也请你告诉我们。 你可以跟我和其他同事讨论这封信提及的事项。这样的话，大家都能把“终极期望”做更好的运用。 你的经理 敬上 目 录 第一章 公司的经营理念与价值观 第二章 招聘制度 第三章 忆农园考勤与休假管理制度 第四章 员工晋升管理制度 第五章 忆农园绩效考核管理制度 第六章 员工福利管理制度 第七章 试用期协议 第八章 办公室环境管理制度 第九章 车辆管理制度 第十章 公司固定资产管理制度 办公用品管理制度 三、我们的核心价值观 事业同创，成就共享 四、我们的企业信条 鸿鹄高志，铁骑千里。逐鹿问鼎，一往无前。 五、我们的工作自警 客为水，商为舟。水能载舟亦能覆舟。逆水行舟不进则退。 六、我们的用人原则 任人唯贤，德才兼备。 第二章 招聘制度 *员工招聘管理规定 为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。 招聘 1、各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，并于每年年底填写《 年人力资源需求计划申报表》（见附表一）报送至人力资源部； 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，填写《 年人力资源年度招聘计划报批表》（见附表二）报总经理审批； 3、各部门每月底申报人力需求填写《一个工作日内退回 （1）《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: 增设职位；原职位增加员工数量；储备人才 《人力资源需求申请表（补员）》适用范围： 调动补充离职补充 根据要求，在一个工作日内通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料寻找适合人选 5、内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请表》并上交 6、根据，对获得的简历进行选，安排试。负责安排试日程，通知用人部门，由用人部门对应聘者进行专业知识试必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。、用人部门《登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作 7、用人部门决定录用后由向应聘人发作出录用通知。