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筹备开业 店铺开业筹备 加盟商开业流程 拓展介绍： 公司概况，品牌概况，开店所需的条件，开店流程，开店资金及回报预算，最主要介绍网站内容，鼓励去网站了解更多信息。 拓展需要了解： 场地所在城市、场地位置、场地面积、加盟商的从商背景、现所经营的品牌、加盟商的经营能力及管理经验、对商业规则的遵守意识。 拓展部提供资料： 1， 开业致函（包括银行帐号） 2， 正式加盟商合同 加盟商提供： 1，汇款 2，签定加盟商合同，并回传至公司 3，卖场各展位图 4，卖场平面图 5，站在场地中央拍摄场地内的情况（特别是柱体，消防通道，变电箱，暖气管道等等） 6，站在场地外围，拍摄通道周边店面情况及电梯位置。 拓展提供： 1， 场地施工方案包括施工图纸及门头效果图，相似店面的实景照片。 2， 店铺效果图。 3， 卖场布置平面图 、电路图 4，配合装修，公司所提供的特殊装饰材料名细。 加盟商准备： 1， 装修公司的挑选 2， 所有设计方案的确认 3， 在当地进行部分设计稿的喷绘 拓展提供 1，各项装修图纸原件 2，安装后的示意图。 营运提供 1， 与公司沟通配货、辅料事宜 2， 客服跟单与货品管理部确定配货总量、明细 3， 客服跟单与货品管理部确定开业所需之辅料 4， 计算所有样品及自费物品的供货价格，要求加盟商打款（客服跟单、财务） 5， 跟进商品到货情况 加盟商提供 1， 产品明细确认 营运提供 1， 货运公司的联络及确认发货时间 2， 接货注意事项（客服） 加盟商提供 1， 如有固定的货运公司可将联系方式告诉货品管理部 2， 做好接货准备 营运提供： 1， 正式加盟商协议的签署 2， 加盟商及店长档案的建立（客服） 3， 开业促销方案 加盟商提供 1， 货品发至加盟商处所需时间 营运提供： 1， 加盟主管到现场进行全程施工期的监理 2， 到货后的清点 3， 卖场布置及陈列摆放 4， 导购人员的产品知识培训及销售技巧培训 加盟商提供： 1， 店内人员的配置到位 2， 根据加盟主管的建议，在当地购买绿色植物，开业促销等布置品。 3， 及时解决所有装修遗留问题。 4，督促导购员尽快熟悉产品知识。 篇二：开业筹备计划书 七斗星商旅酒店沙尾店 开业筹备计划书 二零零六年六月十二日 七斗星商旅酒店沙尾店开业筹备计划 一、 筹备时间 2006年6月10日——2006年8月27日 二、 筹备项目 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 店内外设计 店内外装修 服务产品市场定位 设备、设施的订购、安装、调试 人员组织工作] 营业物料的准备工作 营业证照办理 开业宣传 内部试业 开业典礼 三、 筹备组成员 组长：王健懿 成员：各部门管理人员（客房部、前厅部、行政助理等） 四、 筹备倒计时后附图表（一） 五、 各项筹备说明 （一） 店内外设计方案调整责任人：李保国 郭四 １、店内装修设计 根据公司最终投资要求和企业形象的前期设想，以及现场实际场地的面积、尺寸、人员流通方向，进行设计调整。 ２、 后配楼的设计 根据现有的经营模式和出品程序，以及后配楼全部功能，结合后配楼土建结构和面积，人员流通方向，以及操作的可行性等等，做厨房平面设计图和各项功能配置的设计方案。在做设计时，要充分考虑设计的实用性，通风问题，排烟问题，流水问题、多功能性都要在设计之内。 ３、 外场设计 根据门头的大小、高低、色泽、来设计照牌的色泽、明亮度、大小。同时包括停车位的安排、室外灯光效果、楼体灯光、周边的广告灯箱（一公里内）的位置和可行性等等。 ４、 报批 所有设计方案的确定与调整必须以书面形式，报请韩董事长审批，并结合酒店副总经理未来经营的实际情况，在确认设计后方可通知施工方进行施工。 （二） 装修 １、 内外装修 根据公司设计方案和具体的材料标准，由装修总监理全面监督施工现场施工情况。（具体细节省略） ２、 灯箱、灯光 除了本店门头霓虹灯以外，为起到广告宣传作用，可以效仿“麦当劳”作指示性灯箱，即距本酒店500米远的各交通路口（主要是交通路和七一路）做企业宣传灯箱。此方案可做我们以后经营的长期营销手段，它主要起到了指示、宣传、培养客户群体的作用，此工作需要协调周口市城管局。 （三） 产品定位 责任人：王健懿 产品的定位是直接影响企业未来经营的重要的、关键的一项工作，所有的产品定位都要做“可行性研究”。因为每个定位的目的就是最大限度的获得经济效益和社会效益。通过有效的市场调查，对所选择定位做详细的论证、分析，对“可行性研究”进行评价，看是否此定位是否可行，是否是最