云南某卷烟厂技术改造项目监理规划.doc

工程建设监理规划 项目名称： 合同号: 批准：总 工 程 师____________ __________ 审核：板块技术负责人____________ __________ 编制：总监理工程师___________ ___________ 监理规划 1 前言 1 2 监理工作的指导思想 1 3 工程概况 2 3.1 工程基本情况 2 3.2 项目结构分解 2 3.3 工程特点及监理重点、难点分析 3 4 监理工作依据 5 5 监理工作范围 9 6 项目组织管理系统及各级监理人员职责 10 7 监理工作程序 17 8 施工准备阶段监理工作的内容、措施和方法 32 9 施工阶段质量控制监理的方法与措施 36 9.1 质量控制的方法 36 9.1.1 原材料质量控制的方法 36 9.1.2 质量事前控制的方法 40 9.1.3 质量事中控制的方法 41 9.1.4 质量事后控制的方法 42 9.2 质量控制的措施 43 9.2.1 原材料控制的措施 43 9.2.2 质量事前控制的措施 44 9.2.3 质量事中控制的措施 45 9.2.4 质量事后控制的措施 46 9.3 重点分部分项工程质量控制点设置 47 10 施工阶段进度控制监理的方法与措施 74 10.1 对实现工期目标的理解及可行性论述 74 10.2 进度控制的方法 75 10.2.1 事前控制的方法（预控） 75 10.2.2 事中控制的方法 76 10.2.3 事后控制的方法 76 10.3 进度控制的措施 77 10.3.1 组织措施 77 10.3.2 技术措施 77 10.3.3 经济措施 79 10.3.4 合同措施 79 10.3.5 施工阶段投资控制监理的方法与措施 80 10.4 投资控制的内容、原则、程序 80 10.4.1 投资控制的方法 82 10.4.2 投资事前控制的方法 82 10.4.3 投资事中控制的方法 82 10.4.4 投资事后控制的方法 83 10.4.5 工程变更的管理方法 84 10.4.6 费用索赔的处理方法 84 10.5 投资控制的措施 85 10.5.1 组织措施 85 10.5.2 技术措施 85 10.5.3 经济措施 85 10.5.4 合同和信息措施 85 11 施工阶段安全、文明控制的方法和措施 86 11.1 安全事故隐患整改办法、安全生产监理责任 86 11.2 现场安全监理监督员的设置 86 11.3 安全控制的原则、方法、内容、措施、程序 86 12 现场旁站监理的重要部位、工序清单 90 12.1 旁站监理部位（过程）和工序清单 90 12.2 保证监理部人员旁站监理措施 91 12.3 旁站监理记录示范表 92 13 信息管理及监理资料的搜集、整理归档 92 14 合同管理的方法和措施 100 15 组织协调的措施和方法 103 15.1.1 组织措施 103 15.1.2 技术措施 104 15.1.3 经济措施 104 15.1.4 合同和信息措施 104 16 监理工作制度 105 17 监理设施配置 112 前言 建设监理规划，是根据工程监理委托合同确定的工作范围、工作内容，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。参加本项目监理工作的监理人员，必须严格遵循本监理规划的指导，从而使监理工作规范化、标准化、程序化，避免因人而异的随意性。 工程建设监理是受业主委托，对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价，因而监理规划还应能起到协调业主、工程建设参与者（即承建单位，材料设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。监理规划应吸收各方的建议，并得到业主的认可。 通过监理的工程，必须符合国家和地方的法律、法规和有关政策。建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性以及工程质量的备案和评定，均需得到政府建设行业主管部门的监督和认证。因而监理规划还应得到省市建设行政主管部门和质量监督机构的指导和认同。 监理规划在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以书面文件形式确定。 监理工作的指导思想 本工程项目监理服务涵盖整个项目施工及质量保修阶段全过程，既包括实施阶段项目前期监理目标和组织策划、项目施工准备阶段监理，又包括项目施工阶段、项目竣工验收等阶段的监理。为减少管理环节、提高管理效率、便于统一协调管理、严格贯彻建设单位意图，本项目在项目监理组织上采取直线式的项目监理机构，明确各部门岗位职责与分工，协同作业，共同完成本次项目监理任务。 参与本工程项目监理的全体监理人员，在实施项目监理的所有业务和职能中，都应作为业主的一个忠诚的代表，