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财富主持述职报告 述 职 报 告 2010年12月我被任命为中队长，任职来在上级党委坚强的领导和关怀下，我能够认真对照“职责”和“年度目标”，严格落实上级的指示精神，始终把组织信任挂在心上，全心全意扑在中队建设上。工作中求真务实、踏实肯干；生活上严以律己，宽以待人；学习上勤奋努力，注重能力提高；执行纪律上坚持原则、公道正派、以身作则；关心其他干部成长进步，心系战士冷暖。我热爱本职工作，能以队为家，把岗位当事业干，积极探索新时期思想政治工作的特点和方法，拓宽教育渠道，注重教育效果，保证官兵个个政治合格。目前中队安全稳定，班子团结，党委战斗堡垒作用强，干部党员整体形象好。官兵士气高昂，朝着争创先进中队的目标努力工作。在实践中我本人学到了知识，得到锻炼，政治素质和业务素质有了一定提高。下面将我任职来的工作、学习情况向领导和战友们作以下汇报： 一、 认真打牢理论基础，保持政治上的清醒和坚定。 理论是实践的先导与指南，在工作中，我能够注重政治理论的融会贯通，努力学习新时期军队建设思想，深入学习胡主席关于科学发展观的重要思想和哲学、社会科学理论，认真贯彻上级党委会议文件精神。切实运用所学理论知识指导工作的开展与实践，自觉地坚持把学习作为加强理论修养、提高思想政策理论水平和实际工作能力、保持政治上的坚定性和思想道德的纯洁性的重要途径，努力在学以致用，改造世界观上见成效。时刻要求自己在思想上、行动上与党中央保持高度一致。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加 强业务和条令条例、法律法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。 二、理清思路狠抓落实，推动中队发展进步。 中队的工作千头万绪，来不得半点马虎。任职后，我很快熟悉和掌握了中队基本情况，理清工作思路，搞好工作规划,把握工作重点，做到按纲建队打基础，扎扎实实抓落实。以对团队负责，对中队负责，对战士负责的态度，团结和带领支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去，确保圆满完成上级交给的各项任务，确保中队在原有的基础上取得新的成绩。 1、加强支部班子和干部队伍建设，不断提高“一班人”素质，只有不断提高“一班人”的素质，搞好内部团结，支部战斗堡垒作用才可能得到充分发挥。由于中队干部调整面大，我也是刚调到中队，原中队党支部的成员变动较大，为做好工作，发挥党支部的保垒作用，经常和指导员及其他中队干部“一班人”“小聚会”、开碰头会的形式互相沟通，交流、交心、共同探讨管理和建设部队的思路和方法，总结经验，寻找不足，寻找对策。由于中队干部班子的团结协作，中队各项工和开展顺利。 2、紧紧围绕部队正规化建设和严格按照条令条例抓工作把部队正规化建设和日常管理工作推向一个新的台阶。在部队深入开展部队正规化建设的基础上，我本人会同中队干部班子一起，结合中队日常管理存在死角，战士遵守条令条例不自觉，上级有关管理规定执行不彻底的实际，组织战士学习条令条例和支队大队相关管理规定，并将 中队存在的问题逐一报大队。现在经过中队全体官兵的努力，部队更加稳定，凝聚力进一步得到加强，战斗力得到进一步提高。坚持以身作则，严要求、高标准遵守部队遵守部队的条令条例和各项规章制度。自觉做到遵守党的纪律和国家的法律法规，热爱基层，安心部队工作，树立以队为家的思想，坚持个人利益服从组织利益，在工作上，坚持做到与战士“五同”，及时公布中队敏感事务，确保民主、公平、公正。自觉克服个人的问题，把主要精力放在抓好中队全面建设上来，坚持以条令条例为依据，以部队正规化建设为准绳。结合中队建设实际，带领中队全体官兵开展创先争优活动，不断拼搏、不断努力。 3、中心工作方面，身体力行，深入细致地作好本职工作。坚持上一线，打头阵。到中队以后，通过了解针对班排骨干分工不清、职责不明等问题，及时调整了班排骨干，优化组合。使大家的工作积极性有了较大的提高。施工中我坚持天天坚守施工一线，全面掌控情况。积极协调业主、监理和C3标项目部的关系，不断加强与现场监理的沟通，使工作能够更顺利的开展。圆满完成了各项施工任务。面对今年施工任务重、技术施工能力薄弱、工作面交叉作业施工难度大，协作队伍施工能力参差不齐等问题，做到早谋划、早准备，主动靠上去解决问题。力争年度任务顺利完成。狠抓安全文明施工，为部队树立了良好的形象面貌，赢得了监理及兄弟单位的赞扬。牢固树立安全生产的理念，坚持安全隐患天天排，时时整改，每星期有总结讲评。严格落实好安全规章制度，把安全防范措施做到家。 三、坚持以人为本，不断提高服务保障能力。 1、严格后勤保障工作，为施工一线提供有力保证。定期走访菜市场，及时了解价格，严把采购关，确保无腐烂变质，新鲜营养。督促司务处搞好饮食卫生和定期公开伙食账目。使后勤管理工作有了明显得提高。为中