成功从梦想开始剖析.ppt

成功从梦想开始 世界为 有梦想的人而存在 梦 想 离 你 多远 成功 离 你 就 有 多远 如 果 在你的城市 家 装 就 像 一块蛋糕 你愿意 拥有全部 还是。。。 切这么大一点 成功者并不比我们强多少仅仅是因为他的梦想比我们大 当你还在想我只要切一小块就够了反正蛋糕很大 已经有一些野心家拿着大刀你切一大块我切一大块 当你庆幸还有一块虽然小了点但毕竟还有一块时 意想不到的事 发生了 机 会市 场财 富 往往是有梦想的人 先得到 成功从梦想开始 如果这个城市的家装蛋糕可以任你切你想切多大 想一想 你想切多大 你也许会问真的任我切吗 是 的 你想在市场上占多大的份额完全由你自己决定 梦想的高度决定你市场的广度 梦想的份量决定你市场的份量 有很多人他们没有多大的梦想但他们也在经营着家装事业 他们想我只要这样就行了知足常乐嘛 我不想做老大我也没那个能力做老大 我只要有一份事业哪怕很小在这里是老小 也无所谓 这样的老板有很多然而今天他们的公司 还在吗 ？ 十年前没有大梦想的老板可以做五年 五年前没有大梦想的老板可以做三年 今天如果你做家装那么你也就能撑 一年 商场就是战场 如果你不想打倒别人那么你就会被别人 打倒 你也许会说就算有大梦想也不见得就能全部实现 对 欲其大而得其中欲其中而得其小 就算我们挖空心思也未必能得到 何况想都不想呢 一般情况下我们得到的要比我们想的要小 想得大才能得到大 欲其大而得其中欲其中而得其小 结果总会比我们的梦想要小一些 但是你不必灰心 正因为如此 梦想才显得非常重要 也就是说 如果我们想得到 80分的结果 我们必须树立 100分的梦想 要得到大结果那么一定要树立比结果更大的梦想 为什么梦想的大小 影响着结果的大小 因为 梦想是我们一切行动的源动力 我们知道 而 让我们来看一个例子 东易日盛装饰公司 东易日盛装饰公司是我国家装行业做得比较出名的装饰公司连续多年被评为家装类的名牌公司 而当年 他们又是如何创业的呢 东易日盛董事长陈辉 东易日盛总裁杨劲 他们创业的时间是1996年 而96年97年在家装行业内创业的人也有很多 又有多少人能把事业做得和东易一样大 看一看你们所在城市 当年开的家装公司 今天还剩多少 这是为什么 梦想决定结果 陈辉和杨劲当年创业的时候起点比较高，这并不是说他们一开始就有多大的资金，而是说，他们的梦想比别人高。 他们要做北京最好的装饰公司 陈辉在97年，到国外去考察，带回很多先进的设计理念。 杨劲在当时，就读了工商管理硕士，在公司开始推行现代企业管理制度。她要在管理上比别人高！ 于是，我们看到东易率先做的一些东西： 制订家装行业质量8项标准 推行电子化派工 这些在今天都成为家装行业的 典范 同时期的其它创业者怎么做呢 他们只想在家装行业内赚点小钱 他们既不学习企业管理的各项知识，也不规范公司的各种行为。 他们没有明确的公司规划，甚至根本不把自己的公司当公司，他们在潜意识中，把自己的公司等同于游击队，只不过是有固定地点的游击队！ 虽然他们自己也下去跑业务，但不过把自己当成自己的业务员而已，而没有把自己当成自己的老板！ 虽然他们自己也经常下工地看看，但那也不过把自己当成监理而已，从没有把自己当成自己的老板！ 当时，经营家装的人并不太多，然而他们并没有抓住时机，去做大自己的品牌，扩大自己的市场！ 他们甚至连广告也不舍得做，等着客户主动上门。好在那时，每个月还有一些客户主动上门。 随着时间的推移，每年都会增加一些新的公司。 客户并没有增加多少，然而竞争对手却越来越多。 他们的市场份额逐渐下滑，知名度也越来越低，业绩往往没有提升。 我们绝不能把这些公司发展不起来的原因归结为老板没有能力 我们只认为他们没有梦想 没有把事业做大起来的 法国有一个大富翁，临死前他想把他的全部财产奖励给一个能回答出“成功的秘诀”的人。 他的委托律师全权负责此事。 律师在报纸上刊登消息，公布富翁的遗嘱。 一时间，有很多人向律师寄去了自己的答案。 第二年，律师当众打开众人的答案，并与富翁的答案对照。 最后结果，出人意料！ 一个七岁的小女孩答中了富翁的问题： 不同的梦想决定着不同的行动 有大梦想的人会为自己的梦想 全力以赴 而胸无大志的人 则只会 听