3、供应链金融与供应链管理辩证关系(川山甲许建华)详解.ppt

供应链不协调，供应链金融无法切入 01 每天订单数量几百张，每张订单金额都比较小，如何保证交易真实性及效率 02 管货难、无业务数据，无信用平台，金融产品难以对接 03 04 05 银行除大宗物资外，制造企业动产变流动资金，几乎为0 商品不标准、难变现，价值难以评估 供应链环节多，各流程又涉及很多部门 问 题 Part-2 供应链金融存在问题 Catalog 目 录 背景介绍 PART-1 BACKGROUND 01 制造企业供应链金融存在问题 PART-2 PROBLEMS 02 供应链金融与供应链管理辩证关系 PART-3 SOLUTION 03 供应链金融与供应链管理联手行动 PART-4 EXPECTATIONS 04 出 路 Part-3 供应链金融与供应链管理的辩证关系 3.1 供应链管理是供应链金融的基础和保障 数据化 操作封闭性 授信用途特定化 数据全程监控，依据交易数据实现授信额度管理，及对风险的实时控制 对资金流和物流 的全流程监管 通过全流程的订单跟踪管理，确保贸易真实性，达到金额、时间、交易双方等信息匹配 供应链金融要求的数据化、操作封闭性、授信用途特定化，都要求供应链管理作为基础。 出 路 Part-3 供应链金融与供应链管理 3.2 供应链金融为供应链管理提供支持和效率 能为企业提供生产中的流动资金支持，改善与上下游的关系 资金支持 效率提升 降低采购成本20%以上， 降低库存资金占用20%以上 Catalog 目 录 背景介绍 PART-1 BACKGROUND 01 制造企业供应链金融存在问题 PART-2 PROBLEMS 02 供应链金融与供应链管理辩证关系 PART-3 SOLUTION 03 供应链金融与供应链管理联手行动 PART-4 EXPECTATIONS 04 展 望 Part-4 供应链金融未来市场空间巨大 供应链金融市场规模已达12万亿元，到2020年将达到20万亿元 供应链管理+供应链金融示范企业 怡亚通 亚马逊 川山甲 展 望 Part-4 供应链金融与供应链管理联手行动 川山甲供应链管理体系（基于物联网的工业品供应链管理平台）助力供应链金融 供应商仓库2 供应商仓库N 配送中心 配送中心 基于物联网的 供应链管理平台 终端客户 终端客户 终端客户 终端客户 2、全流程订单跟踪管理 1、物流精细化管理实现操作封闭性 3、数据化使流程得以全程控制 供应商仓库1 配送中心 供应链管理优化效益（成本节省）=利润 供应链 布局优化 结算成本 降低 订单执行成本降低 库存资金占用下降 物流执行成本降低 节省1-3% 节省1%-3% 整体实现降本30%-50%，平台各成员分享收益！ 节省10%-30% 节省3%-6% 节省5%-10% 供应链管理+供应链金融在制造企业的应用效果 展 望 Part-4 谢 谢 * 第 * 页 第 * 页 第 * 页 浙江省供应链协会 个人品牌建设实施 正文 . 第四章 * 第 * 页 Designed by @Teliss 企业中高层领导培训教材 企业战略管理 第 * 页 Transition Page 过渡页 第 * 页 第 * 页 Part-2 供应链管理+ 供应链金融 第 * 页 第三章 战略管 理过程 第 * 页 第三章 战略管 理过程 第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析） 第 * 页 第三章 战略管 理过程 第二节 战略制定（愿景、使命、战略目标、战略选择） 第 * 页 第三章 战略管 理过程 第三节 战略实施 第 * 页 第三章 战略管 理过程 第四节 战略评价和控制 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 /teliss /teliss 第 * 页 第 * 页 供应链金融与供应链管理 辩证关系 浙江供应链协会会长 许建华 Catalog 目 录 背景介绍 PART-1 BACKGROUND 01 制造企业供应链金融存在问题 PART-2 PROBLEMS 02 供应链金融与供应链管理辩证关系 PART-3 SOLUTION 03 供应链金融与供应链管理联手行动 PART-4 EXPECTATIONS 04 “制造企业面临着全面转型升级， 需要从供应链角度思考问题” 目前国内新老经济交替，制造业萎靡不振，企业不景气， 背 景 Part-1 背景介绍 Catalog 目 录 背景介绍 PART-1 BACKGROUND 01 制造企业供应链金融存在问题 PART-2 PROBLEMS 02 供应链金融与供应链管理辩证关系 PART-3 SOLUTIO