- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
投标文件技术暗标剖析
目 录
目录……………………………………………………………………………………………………………1
工程深化设计…………………………………………………………………………………………………2
工程技术方案…………………………………………………………………………………………………8
施工进度计划及保障措施…………………………………………………………………………………15
拟2013年2月26日 《泵站设计规范》 GB/T50265-97 《二次供水设施卫生规范》 GB17501-1997 《湖南省城市二次供水设施技术规范》 DBJ 43/002-2009 《通用用电设备配电设计规范》GB 50055 《微机控制变频调速给水设备》 JG∕T 3009 《低压成套开关设备》 GB7251 《生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评价标准》 GB/T17219-2001 《建筑给排水验收规范》 GB50242-2005 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《建筑防雷设计规范》 GB50057-94 4、食品级不锈钢水箱的相关配置和安装设计符合《矩形给水箱》(02S101)图集的相关要求。
工程技术方案
1、工程概况
1.1本工程位于XXX,三期工程总建筑面积XXXm2。
1.2变频供水设备机房位于3.1期地下车库内,其供水范围为3.1期1#栋(地上18层)、2#栋(地上34层)、3#栋(地上34层)、5#栋(地上18层)、6#栋(地上5层)、13#栋(地上34层)、15#栋(地上34层)、16#(地上34层)、17#栋(地上34层)、18#栋(地上34层)、19#栋(地上34层)。
1.3供水分区为低区(负1层至3层,采用市政供水系统直接供水)、中一区(4层至12次)、中二区(13层至23层)、高区(24层至34层)。
1.4中一区、中二区、高区采用变频设备进行恒压变量供水,中一区变频设备负担570户住户生活供水(一厨单卫及一厨双卫户数各占一半),中二区变频设备负担588户住户生活供水(一厨单卫及一厨双卫户数各占一半),高区变频设备负担528户住户生活供水(一厨单卫及一厨双卫户数各占一半)
2、施工范围
2.1XXX项目3.1期给水泵房内成套变频供水设备、生活水箱、消毒装置、泵房管线及阀门等的优化设计、制造、供应、安装、施工、调试、验收、水质检测等工作。
2.2施工界面为:(1)与市政供水管道施工界面:负责将水泵房内供水管接出水泵房外墙外1米处,并预留沟槽接口;(2)与水泵房出水管道施工界面:负责将水泵房内出水管接出水泵房外墙外1米处,并预留沟槽接口。
3、工程工期:28个日历天
4、质保期:免费质保期为2年,终身维修。
5、编制目的
5.1本施工组织设计编制目的是:为工程施工组织提供完整的纲领性技术文件,用以指导工程的施工与管理,确保优质、高速、安全、文明、低耗地完成该工程合同范围内的全部施工任务。
5.2我司在认真阅读施工图纸、充分理解合同文件和对工程现场实地勘察的基础上,对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证。
6、编制依据
(1)根据招标人提供的招标文件、工程图纸。
(2)我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
(3)湖南省、长沙市有关供水管理、环境保护等法规及规定。
(4)中华人民共和国颁布的现行给排水设备及安装施工的各类规程、规范及验评标准。
7、采取的施工对策如下:
作好前期施工准备工作:我们在接到入场通知书后组织施工人员进行全面的技术交底和现场踏勘。在三天内调配工人到现场,形成生产能力。布置临时水电,以满足前期施工的需要。
进场后尽快的形成生产能力,编制总进度计划和阶段性进度计划,积极配合业主及各相关单位理顺工作关系。
积极作好前期材料的采购准备工作。对于工程中所需材料,我们分别联系供应商,所有供应商的资质满足工程要求,并且货源充足。中标进场后,他们能按时足量的将分供材料送到施工现场。
我单位将设立工期奖励专项基金,制定工期奖罚制度,调动全体施工人员的积极性,以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。
工序控制保证:严格按 “优质”的标准组织工程施工,确保各分部分项工程一次合格。
进度、安全及文明施工、技术的总包管理。确保工程各项目标的实现。
8、工程实施指导细想
我们的指导思想是:以质量和工期为中心,贯彻ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量、工期保证体系;选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员;按国际惯例实施项目管理;积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织,科学管理;优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
9
文档评论(0)