三定工作总结.doc

三定工作总结 同志们： 随着交接工作的完成，中心竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束，新的内设机构从今天起正式启动运转。下面，我就这一次三定工作作一个简要总结，并对今后的工作提出几点要求。 一、中心“三定”工作的简要回顾： 这次改革，在公司直接领导下，在全体干部员工的积极参与和大力支持下，历经了3个月的时间，顺利完成了三定任务，这期间主要做了以下工作： 第一，加强领导，牢牢把握改革主动权。这次改革力度之大，在我们中心尚属首次。中心领导班子对这次改革非常重视。为了保证改革顺利实施，成立了改革办公室，由中心主任、书记及两位副主任组成，并抽调了部分素质比较好的同志来协同完成这次工作。在改革进程中领导班子经常研究、碰头，解决实际问题，确保对改革的主动权，保障了“三定”工作按既定目标实现。 第二，研究制定符合实际的“三定”工作改革方案。按照公司的部署和要求，中心改革办公室为了制定改革方案和办法，做了大量艰苦细致的工作，经过反复讨论、修改和广泛征求各层面的意见，起草了内设机构和人事制度改革的组织实施办法，使“三定”工作制度化、规范化，为这次改革工作的顺利实施奠定了坚实的基础。 第三，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，确保这次改革的平稳实施。政策不是对着哪个人的，在这次“三定”工作中，中心对各个环节的工作作了科学的安排和严密的部署。在中心机关岗位竞聘上岗 上，共有8名竞聘机关岗位的同志参加了演讲答辩。在中心室主任岗位竞聘上，共有6名竞聘人员参加演讲答辩。中心从大局和工作实际出发，对报名参加机关岗位和室主任岗位竞聘同志作出了客观、公正的提名，让他们行使自由选择权，这样他们都选择了比较适合的岗位。在一般员工“三定”工作上，通过对广大员工进行理论和实际考试，以及民主测评，对总成绩进行了公开排行。中心对公司新增设的岗位积极宣传，让有意调换工作岗位人员填报好申请志愿，并对调离中心的同志负责任，让他们能够在新的工作岗位上继续发挥自己的作用。 二、几点要求： 第一，要做好改革的收尾工作，巩固改革成果。今天，新机构开始正式运转。日前，人员交接等前期准备工作已经基本(来自:WwW.zaiD 在点网)完成。大家要服从大局，服从纪律，以工作为重，顾全大局，确保新机构平稳运行，同时还要抓紧做好以下几项具体工作：一是这次内设机构改革，涉及岗位职责、关系、流程的调整内容比较多，各室要抓紧时间，尽快重点掌握本室的岗位技能。二是本次改革中涉及人员变动较大，工作交接的内容多、移交的资料也较多，因此，要保证移交工作和资料的完整性、合规性，接收人员既要完整地接收资料、又要真正将业务管理接收过来。确保工作的连续性和稳定性。三是要做好上下级职能岗的衔接，及时沟通与联系，确保政令畅通，工作有序运转。 第二，全体员工要精诚合作，认真完成本职工作。通过这次改革，中心大部分员工变换了班组，新的环境、新的人员，我们要争取创出新的气象、新的面貌和新