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世界500强总裁都在学毛主席的七篇文章 世界500强总裁都在学毛主席的七篇文章 第一篇：《红色政权为什么能够存在？》 作为企业家，也一定要分析一下自己企业能够生存和发展的原因到底是什么；是什么样的外部环境和自身条件让企业生存了下来，并且能够发展下去。对这个问题的回答，可以帮助企业家站在一个战略的高度来认识企业的外部环境，来定位企业的发展。 第二篇：《井冈山的斗争》。 革命是斗争，企业是竞争。革命斗争很残酷；企业的竞争不是你死我活，但也绝对是优胜劣汰。因此，企业无论是在生存阶段，还是在发展、壮大阶段，都要讲竞争策略。尤其是企业在井冈山时期的初创阶段，可以说是在夹缝中生存。如何在竞争中，让自己活下来确实不容易。所谓竞争策略，就是如何在竞争中取胜的策略。如何形成自己企业的竞争优势，如何在竞争中取胜是伴随企业整个发展历程的问题。 第三篇：《星星之火可以燎原》。 创业可谓千辛万苦，总是遇见一些意想不到的困难。面对困难，一定要树立起坚定的信念，相信自己的事业一定能能够成功，相信星星之火可以燎原。用联想创始人柳传志的话讲，就是困难无其数，从来不动摇。相信星星之火可以燎原就是要有明确的愿景，相信企业的目标一定能够实现。愿景一旦成为一个组织的信念，就成为组织发展的动力源泉。坚定的信念才是支撑企业家战胜困难的力量，才是支撑企业发展壮大的力量。 第四篇：《论持久战》。 创业是一个过程，期望快速成功不现实。企业的发展壮大更需要一个过程。在残酷的市场竞争下，发展快不如活得久，所谓剩者为王。所以创业者、一定要树立起打持久战的心态，时刻积蓄力量，时刻准备好过冬的棉衣。切不可以跑百米的速度来跑马拉松。将精神绷得太紧，迟早出问题。 企业家往往戒骄容易，戒躁难。市场的压力容易让企业家急躁，渴望快速脱颖而出，快速把握市场竞争的主动权，树立起绝对领先的行业地位。但是，着急也没用。着急只能让自己失去工作的效率和创造力。 做企业有方法，但是没有捷径。只有静下心来，瞄准目标，脚踏实地地干好好每件事，持续积累。企业的各种资源积累到一定的程度，企业就能形成厚积薄发之势，企业就能发生质的飞跃。所以树立打持久战的心态，对企业家来说非常重要。 第五篇：《改造我们的学习》。 学习力才是企业最核心的竞争能力。没有学习的质量和速度，就没有创新的质量和速度，就没有企业发展的质量和速度。一个人能做到坚持学习，善于学习非常不容易。一个组织能做到坚持学习、善于学习，更是难上难。因为良好的组织学习，需要实事求是、坦诚沟通、相互包容的企业文化作为支撑。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企业开放、包容的沟通氛围。这也导致很多企业提出创建学习型组织的目标，往往也只停留在口号上，而没有落实在行动上。 企业如何改造自己的学习？关键是企业家要勤于学习、要善于学习，不断端正自己的学习态度，为员工作出表率和榜样。真正做到密切联系群众，理论联系实际，批评、自我批评。放下自己的身段，心甘情愿当学生，而不是高高在上当领导。 第六篇：《论联合政府》。 企业要发展，必需要与别人合作、联合。合作是最基本的商业精神，联合是企业快速做强、做大的重要途径。但是合作、联合并不是为了眼前利益而放弃自己，而是为了更好地发展自己。因此，在合作、联合中，要把握好自己的发展主动权。 政治是实力的较量，企业也是实力的较量。别人愿意不愿意与你合作，取决你的价值和实力。在合作、联合中，自己处于什么地位，也取决于自己的实力。能否在合作、联合中，拥有自己的话语权，把握自己的发展主动权，不仅仅取决于自己的实力，还取决于自己的追求。 第七篇：《将革命进行到底》。 革命的目标是最终打败对手，而企业的目标是不断发展壮大自己。企业生存很难，发展更难。企业每前进一步都需要付出卓绝的努力。生命不息，奋斗不止。只要企业家具有将革命进行到底的精神，企业就能永葆生机。即使倒在了前进的路上，也死而无憾。 延伸阅读： 世界上最老的16家公司商业模式 大多数公司的寿命都在40至50年之间。那么，那些存续了 300年，500年甚至 1,300年的，堪称活化石的企业又是如何做到基业长青的呢？ 这篇文章汇集了 16家世界上最古老公司的资料，让这个问题有了比较清晰的答案——这些活化石的成功经验也值得当今的创业公司借鉴，它们所在的行业包括：酒店，餐厅，器皿，武器，茶，酒，拍卖行，出版社，行业协会和种植园等。 1. 始自公元 705年——西山温泉庆云馆（日本山梨县） 这家温泉酒店从公元705年便已存在，根据世界吉尼斯记录，这家温泉酒店是世界上历史最久远的酒店。 据《Japan Page》英文版的报道，这家酒店已经已在同一家族中传承了52代。它成功的秘诀是一种代代相传的荣誉感： hellip;hellip;甚至一些雇员的职位在他的家庭里传了好几代，从父母传给儿女，再传给孙子。不变的是，这