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产品设计作业指导书 篇一：产品开发作业指导书 新太集团管理标准 Page：1/ 8 产品开发作业指导书 QXT-WO-0307 产品开发流程图 负责单位工作流程 工作接口 评审结论 3.2.1产品部市场计划 用户教育计划 3.2.2程序部功能说明书 项目计划书 3.2.3测试部测试计划 3.2.4开发部开发计划 3.2.5技术支持部安装计划 概念设计 3.2.6程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7产品经理 3.2.8程序经理测试计划 3.2.9程序经理市场计划 设计计划 安装计划 3.2.9程序经理 3.3.2程序经理协调沟通/计划跟进/风险管理概要设计方案 3.3.3开发经理管理流程 3.3.4测试经理管理流程 3.3.5售后经理 3.3.6程序经理 3.3.7开发经理版本 3.3.9产品经理 3.3.10 测试经理 3.3.11 3.3.11 开发经理 3.4.1产品经理 3.4.2程序经理 3.4.3开发经理版 3.4.5测试经理报告 3.4.6 技术支持部安装运行报告 相关部门 3.4.9测试经理 3.4.10 技术支持 3.5维护流程 QXT-WO-0307 产品开发作业指导书Page: 5/8 1 目的 建立一个产品开发作业程序, 确保所有软件产品的开发, 符合客户的要求及产品规 格书的规定。 2 适用范围 适用于集团技术开发中心所有软件产品的开发设计及软件测试与验证。 3 作业程序 3.1 需求分析 3.1.1 由AM按照《项目立项管理流程》及《开发合同评审流程》，对经集团技术开发中心议定自 研的项目或通过产品事业群合同评审的的售前支持的新项目提出书面的产品立项通知，送交开发中心PO及集团技术总裁审核签批后，向集团相关部门发布产品立项通知。 3.1.2 相应产品事业群（包括产品、程序、开发、测试、技术支持五个角色）在产品立项通知发布 后，首先由产品部负责对用户需求具体分析，明确和定义系统的目标/范围，对用户界面、产品功能、产品开发目标、用户场景、风险进行分析和描述。 3.1.3 程序部在系统目标明确之后，设计系统目标，确定总体解决方案及设计思想，提出总体解决 方案和风险计划。 3.1.4 开发部依照总体解决方案进行原型设计、开发技术难点分析、构件调查，提出风险计划和技 术报告。 3.1.5 测试部负责制定测试、验收标准，分析隐含的测试问题，提出品质保证计划和风险计划给相 关的产品事业群。 3.1.6 技术支持部要针对系统的可管理性、可维护性进行描述，提出风险计划和描述文档。 3.1.7 产品部拟制出正式的书面的《产品规格书》，内容要求包括产品功能说明、产品开发目标、 总体解决方案、用户场景描述，经产品经理核准后，递交产品事业群评审。 篇二：设计开发作业指导书 篇三：产品策划作业指导书 目录 《皇明集团员工通用准则》?????????????????????????01 第一章 主项工作 ?????????????????????????????01 第一节 维护产品宣传口径统一 ??????????????????????01 第二节 全程参与新品设计、研发及评审并提出建议 ?????????????01 第三节 新产品策划、包装、培训宣贯 ???????????????????02 第四节 新产品试销 ???????????????????????????03 第五节 新产品推广 ???????????????????????????04 第六节 产品线维护及规划 ????????????????????????05 第七节 产品信息调研 ??????????????????????????06 第八节 新品展示推介 ??????????????????????????06 第二章 岗位基本技能要求 ?????????????????????????06 第一节 岗位基本技能要求 ????????????????????????06 第二节 岗位基本素质要求 ????????????????????????06 第三章 岗位职业培训要求 ?????????????????????????07 第一节 职业化培训 ???????????????????????????07 第二节 职业要求 ????????????????????????????07 第三节 职业规划???????????????????????????07 第一章 主项工作 第一节 维护产品宣传口径统一 1 维护集团产品对外宣