人力资源部经理月工作总结工作月报.doc

人力资源部经理月工作总结工作月报 篇二：人力资源部月度工作总结报告 2012年11月工作总结 人力资源部——郭静 篇三：人力资源部工作总结报告 人力资源部工作总结报告 在总经理、副总的领导下，在各级干部和广大员工的共同努力下，坚持以6S为切入点，以制度的推行为中心，通过部门人事重组，大力开展企业文化建设活动，克服部门人员能力不足、素质参差不齐等诸多不利因素，基本完成了人事管理制度与流程的出台，活动按年度计划进行，6S活动的开展工作。坚持以人为本的管理理念，取得了一定成绩。但问题很多，改善的空间还很大，为了更好地做好今后的工作，进行总结，提出存在问题，并计划改善。 一、人力资源管理方面： 1．人事事务管理 现状：1）与04年春节对比，从B线统计数据看，年后不来的人数占25%（总数60人，不来的15人），与去年一半人不来的流失率对比流失率有所下降，但由于没有以前的统计数据，不能统计到近几个月的流失情况。2）编写了人事考勤系统及工资系统软件，但没有试用；3）购买了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后上班。4）人事用表格、办公用品基本配齐备。5）人事档案（书面和电脑）已建立。 计划：1）2月份完善考勤系统，把人事资料数据库建立起来，便于随时统计分析人员流动状况，工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题，按月上报《人事异动表》。2