社区筹备组总结.doc

社区筹备组总结 ××社区筹备组工作总结 ××社区筹备组于2009年5月20日进入××小区，已近两年时间了，在街道党工委、办事处的正确领导支持下，筹备组全体成员以高度负责的精神和积极认真的态度，同心协力，艰苦奋斗，上为街道分忧，下为居民服务，以打好基础、完善功能为目标，克服了人员不足，事务繁多，矛盾尖锐等困难，分工合作，解决了一连串房屋纠纷，为居民办了大量好事实事，成功组织选举，成立了社区党委、居民小组和居委会领导班子。到目前，小区管理基本有序，入住居民情绪稳定，社区环境较为整洁。一个平安、完整、和谐的××小区已交由社区“两委”加以管理，较好地完成了街道交给的筹备任务，下面我就筹备组所做的工作总结如下： 一、全面准确地了解小区建设情况，查漏补缺，为上级决策当好参谋。 筹备组进入小区后，本着协调关系，摸清情况，完善功能，服务分房的总体思路，开展了以下工作： 1、很快与三个建筑公司的领导取得联系，沟通情况，得到支持，获得了三个地块的建设资料。检查了5476套安置房的基本情况，向分房组报告了暂不纳入分配的问题房127套，得到采纳。 2、实地核实了三个地块所建的58幢居民楼，一所幼 —1— 儿园，农贸市场，地下车库，社区办公楼和社区医院的建设情况，从中发现小区功能设置不够完善，垃圾站、围墙、岗亭、路口倒闸。广场、安乐堂、健身设施、通讯传送台和一号地到农贸市场的道路等都没有设计修建。这些情况我们分别向街道作了书面报告，在各级领导的重视下，大部分得到解决，有的还在进一步落实中，这些问题完全解决了，社区功能配套就基本完善了。 3、下大力做耐心细致的工作，较顺利地拆除了小区内旧摊点，禁止乱搭乱摆，同时和物管公司一道，对2、3号地块的每个角落进行了一次较为彻底的大扫除。为方便居民生活，我们协助物管对农贸市场进行了划区定摊，招标启用。积极与电信部门联系，设置了叉转台，解决了小区信号差，居民安电话、看电视、用电脑等问题，为分房做了充分准备。 二、加强监管，保质保量完成了办公楼的设计，装修和设备购置安装任务。 在社区建设工作组的指导下，我们同装修公司一道，根据社区办公楼功能设置要求，多次修改方案，完成设计进行装修过程中，我们坚持高标准、严要求、始终工作在现场，发现问题马上提出改进，同时为装修队解决了诸多困难，使装修保质保量，顺利完成。 在计划购置办公设备过程中，我们根据实际需要，本着经济实惠，不过时的要求，较全面地进行了市场调查，择优—2 — 如实造表上报审批，很快购进安装，为社区营造了较好的办公场所。 三、协调各方，加强管理，服务居民。 ××社区经两次集中分房和零星分入的约为3100 户，居民入住后，筹备组的工作重心随之转移到了加强管理，协调各方，解决矛盾，确保安全稳定和服务居民上来，这期间，我们主要做了以下工作。 1、强化管理，保障社区安全稳定，整洁有序。 分房装修带来巨大商机，烧防盗网和卖各类商品的一涌而入，为防止混乱，我们会同物管处谋划在前，准备在先，把烧防盗网、卖河沙、水泥、石粉和各种装修材料的一一规范到点，不准乱摆乱放。装修户一律申办装修手续后再行施工。严禁乱拆乱打、乱搭乱建，发现不按规定办的马上停工整顿。起初有两户不按规定办的，乱打乱拆，我们坚决叫其恢复后再行施工管理硬了，按规定装修的就多了。 筹备组毫不松懈地把保安全，求稳定作为社区的头等大事，随时巡查，排查小区安全隐患和不稳定因素，发现问题及时处理，基本做到了消除隐患在先、化解矛盾在前。我们根据各个时期、各个部位可能出现的问题，严格要求、充分发挥了物管保安的作用，喊话宣传到时楼、执勤守卡到岗、夜间巡逻到位，基本保障了小区的安宁，到现在，小区无重大事故、无恶性案件、无集访事件发生。 —3— 对物管工作，我们经常提出意见建议，每月组织居民代表对物管工作进行严格考评，强化责任，使物管处严格了内外管理，基本做到了清扫保洁不留死角，小区垃圾日产日清，临街门面整洁有序，给居民群众营造了较好的生活环境。 2、全力调处各类纠纷 随着分房入住人员的增加，因房屋漏水、开裂、墙面脱落等引发的纠纷170余件，其中严重的30多件，居民反映给我们，我们找建筑方协调，有时公司维修部还不理、总想推脱责任，经多次全力协调百分之九十九得到解决，还剩两户没有说好。 家庭矛盾，邻里纠纷，我们随到随调，有几户还上门调解，都很成功。 3、热情服务，为居民排忧解难 ××社区老龄多、病残多、贫困多。筹备组全体成员以服务居民为天职，坚持原则，尽力为群众排忧解难，两年来，为6户10人办了低保，为25户办了生活救济，为14人办理了大病救助，为30余人申请了春节救济。组织技能培训2次224人，办理失业证703人，现场招聘5次，推荐就业485人次，办理“4050”人员社保补贴86人，落实各种优惠