项目上各人员的岗位职责.doc

项目上各人员的岗位职责 篇一：项目开发中各个岗位职责 岗位职责 一、软件部部门岗位分配如下： 1、部门经理(部长)：(1)项目负责人 1) 测试组长 测试人员 2)美工组长 美工人员 3)开发组长 程序员 2、软件部组成结构示意图： 二、岗位职责 1、部门经理（部长）职责 (1) 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利 (2) 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。 (3) 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。 (4) 组建及发展团队. 部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。 (5) 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。 (6) 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题， 提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 (7) 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值 (8) 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 (9) 奖罚分明 (10) 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否， 部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人 (11) 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。 (12) 对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况， 部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 2、项目负责人岗位职责 (1) .熟练使用powerdesigner进行数据库建模 (2) 熟练编写需求文档 (3) 能使用原型工具(如axure)和代码(例如EXTJS)快速实现系统界面原型的开发 (4) 熟练使用office 中的project编写项目项目开发任务和进度表 (5) 熟练使用junit对项目中的代码进行单元测试 (6) 熟练使用bugfree管理项目中的BUG和单元测试 (7) 每天编写项目开发日志,记录项目每天的进展、出现的问题以及收获 (8) 熟练使用svn对项目的版本进行控制 (9) 使用需求管理工具对项目中的需求变化进行管理 (10)对项目中的事务管理、安全认证、日志记录、消息管理、组织架构、 权限分配等部分进行细化控制 (11) .对项目进行性能测试 (12(来自:WwW.CssY 书业 网:项目上各人员的岗位职责)) 编写测试报告 (13) .编写开发文档 (14) 协调美工组对页面进行美化 (15) 协调测试组测试 (16) 提供技术支撑 (17) 对于外包的项目的技术方面进行设计、实施跟踪和交付成果的控制和验证。保证外包项目能完全按照我方技术要求和规划完成。 3、各组的负责人的岗位职责 (1)开发组：组长：a) 按照项目经理的要求按时完成工作进度，并对成员分发工作任务。 b) 按时写工作进度、遇到的问题、人员完成的情况并汇总成员的 工作总结，提交给项目经理； c) 对代码的优化，程序的功能的修改,修改测试出现的问题 d) 协助公司各部门关于软件同客户进行沟通，保持良好的客户 关系,为客户提出的、客服人员无法解答的专业技术问题提供 支持和回馈，保证客户的满意度。程序员：a) 按照组长的要求按时完成组长分配的任务 b) 每日根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求，必须按时按质按量地完成日常公司网站业务的 编程开发技术工作。 c) 负责相关技术文档的拟订 d) 每日根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求,必须 按时按质按量地完成日常公司网站业务的编程开发技术工 (2)美工组：组长： a) 按照项目经理的要求按时完成工作进度,对成员分发工作任务 b) 按时写工作进度、遇到的问题、人员完成的情况并汇总成员的 工作总结，提交给项目经理； c) 负责现有网站页面的美工设计，修改 d) 网站整体栏目、网页单页的设计制作 e) 配合技术部门对网站页面设计和布局技术的配合 成员： a) 负责现有网站页面的美工设计，修改 b) 平面媒体广告设计制作 c) 协助开发组对其所需修改的图片，文书材料等进行修改 (3)测试组：组长： a) 按照项目经理的要求按时完成工作进度,对成员分发工作任务b) 按时写