2016公司管理方案模板.doc

2016公司管理方案模板 公司管理方案模板 目 录 一、公司简介 二、企业文化 三、公司规划 四、硬件设施及师资力量 五、公司结构图 六、职务解析 七、晋升考核方案 八、考勤制度 九、宣言 一、公司简介 *****位于长沙市******，****长期致力于小学、初中文化课程的教学，针 对学生学习过程中的不同问题因材施教。公司占地面积600多平米，环境明亮优 美。八间现代化教室配有消防、照明、空调、电脑投影、24小时监控等安全设施 及备有相关应急机制。学校具有雄厚的师资，现有专职授课老师4名，均系正规 院校师范类毕业，所有教师均已取得教师资格证书，学历达标率为100%。学校 配有相关的管理制度和考核细则，专业教师定期进修从而确保了培训的科学性、 专业性和权威性。 学校自创办以来始终以ldquo;用心服务，科学管理，因材施教rdquo;为办学理念，积 极挖掘学生的潜能，健康、快乐、科学的教学，为学员的成长和未来高度负责! 在未来，我相信****在大家不断的努力与拼搏中将成为培训机构中的一面旗帜。 二、企业文化 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力 企业的使命：是让每个来到金湘阳光的学生、老师及员工能有所收获 企业的宗旨：对团队来说是发挥潜能，充分体现自身的价值;对合作伙伴来说是 升华理念，共创辉煌;对顾客来说是深化教学理念，分享教育教学方法 企业理念：自强不息，精益求精 经营理念：诚信、奉献、共赢 核心价值观：拼搏、协作、创新、效率 三、企业规划 2016年-2020年学校规划 第一年 总校生源稳定，学校特色基本打造完成。 第二年 总校教育理念与市场接轨，学校所有的流程、规章制度完善。学校步入 正轨。着手直营分校的建设。预计2个分校(规模在总校之上)。 第三年 2家分校建设完成，在长沙教育市场占有一席之地。开始大型电视媒体广 告的投入。着手托管性质加盟校的建设。 第四年 学校在各地级市包括县级市授权加盟校数量达到20家。 第五年 学校各地级市的分校保证14个步入正轨。 (第一个五年) middot;middot;middot;middot;middot;middot; 第十年 控制学校数量不减的情况下，在湖南建设一个全日制学校。总校迁往 北京。 (第二个五年) middot;middot;middot;middot;middot;middot; 第二十年 打造成中国最具影响力的民办学校，在中国全日制学校达到5个。 占据中国教育市场百分之十。 四、硬件设施及师资力量 学校以电脑投影设备为主的多媒体教学系统以及校区广播系统，网络覆盖 所有教室、办公室及管理科室，学校区域安装24小时监控，为学生及教师增加了 安全保障。 学校老师经过学校老师通过专业培训，实践、进修总结出一套切实可行有效 果的教学方法，实实在在的提高学生的成绩，让学生能够在轻松的学习环境掌握 解题方法。 五、公司结构图 六、职务解析 校长：统筹管理学校全局战略性工作，做好学校发展规划 营销部：负责公司的营销决策、方针、制度并跟进营销目标计划的达成，拟定营 销策略实施及改进 常务校长：协助校长制定学校发展规划及学年的规划，制定各部门的岗位职责， 建立并完善各种管理制度，明确各岗位人员的职、责、权、义、利，科学管理学 校 渠道：做好片区内渠道的发展、服务，培训、维系与支撑工作，稳定已有渠道并 有效拓展新的渠道 咨询部：负责咨询师队伍的建设，有计划的对咨询团队进行各层次、各阶段的技 能训练熟知学校课程体系，给家长提供专业咨询，引导孩子上门并接待咨询，签 单、收款等并配合学管部教研部召开课前交流会 市场：负责市场资讯的收集与分析，品牌传播及管理，促销管理，活动策划与执 行 教研：收集有价值的教育教学资料，掌握现代教改动态，帮助教师分析教材，指 导教法，提出改进措施，提高教育教学水平 学管：熟悉现行版本各年级教材，了解老师的教学能力及授课风格，深入了解学 生的各种情况，及时解决各种实际问题并与家长及时反馈沟通，及时总结工作经 验 前台(行政)：负责人事信息管理，考勤及学校日常接待、办公管理、行政事务、 部门会议记录及领导安排的其他工作 七、晋升考核方案 员 工 考 核 晋 升 管 理 办 法 一、目的 为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达到人 尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人 的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升 的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员 工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。 (1) 执行力和业绩并重